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Wo die Dichter sich schlagen

2026-06-24T12:25:07Z

LudWikiAdmin:

=== Poetry-Slam hat sich auch in Deutschland als eigene Kunstform etabliert. Manche können davon leben. ===
----
[[File:WoDieDichterSichSchlagen.png|frame|'''UNTERTITEL1''' ''UNTERTITEL2 '']]
Der ehemalige Bauarbeiter
Marc Kelly Smith soll im
Jahr 1986 im Jazz-Club „The
Green Mill“ in Chicago Poetry-Slam erfunden haben. Er
suchte nach einer lebhaften Alternative zur
herkömmlichen Wasserglaslesung, bei der
ein Autor aus seinem Buch vorliest. Kelly
organisierte eine Show, in der geladene
Gäste und Personen aus dem Publikum
sich offen mit der neuen Literatur auseinandersetzten. Diese Offenheit ist bis heute
ein wesentlicher Bestandteil des Poetry-Slams. Er zeichnet sich zudem dadurch aus,
dass es unwichtig ist, aus welcher sozialen
Schicht die Teilnehmer kommen.

In Deutschland wurde der Begriff „Poetry-Slam“ erstmals 1994 auf einer Berliner
Veranstaltung verwendet. Ähnliche Formate gab es hierzulande schon seit 1986.
Im Oktober 1997 fand die erste deutschsprachige Meisterschaft in Berlin statt.
Weitere Bekanntheit erlangte Poetry-Slam
2008 durch die Fernsehshow „Slam Tour
mit Kuttner“. Einen Schub erhielt Poetry-Slam Anfang 2014: Ein Video der Slammerin, Dichterin und Musikerin Julia Engelmann wurde in zwei Wochen rund 5 Millionen Mal auf Youtube geklickt – und bis heute fast 14 Millionen Mal. Auf ihm ist ein Auftritt 2013 beim „Bielefelder Hörsaal-Slam“ zu sehen: Engelmann, die inzwischen Bestsellerautorin ist, trägt ihr
Gedicht „Eines Tages, Baby“ vor. Mittlerweile gibt es fast überall in Deutschland
Poetry-Slammer. Trotz eines mäßigen Auftakts ist die deutsche Poetry-Slam-Szene
nun eine der größten der Welt und wurde
2016 in das bundesweite Verzeichnis des
Immateriellen Kulturerbes der UNESCO
aufgenommen, als „selbständige künstlerische Form mit eigener Ästhetik“.

Beim Poetry-Slam werden selbst
geschriebene Texte ohne Requisiten vorgetragen. Die Texte haben keine Grenzen
und enthalten oft eine Auseinandersetzung
mit sich selbst. „Es ist ein wenig mein
künstlerisches Zuhause“, sagt Sebastian 23
alias Sebastian Rabsahl. Für ihn ist Poetry-Slam zudem „die Plattform, auf der ich
meine Kunst des gesprochenen Wortes
entwickelt habe“. Rabsahl, 42 Jahre alt, ist
einer der berühmtesten Slammer Deutschlands und unter anderem Vizeweltmeister
der Slam-Weltmeisterschaften in Paris
2008. Zu seinem Berufsalltag gehören auch
Auftritte auf Firmenveranstaltungen und
Auftragstexte für Unternehmen.

Sponsoren hat er nicht, das gilt auch für
Lars Ruppel. „Ich hätte sowas gerne“, sagt
Ruppel, der einer der erfolgreichsten Slammer Deutschlands ist und Preise wie den
Team-Wettbewerb 2007 und die Poetry-Slam-Meisterschaft 2014 im Einzelwettbewerb gewonnen hat. 2001, mit gerade einmal 16 Jahren, begann Ruppel, der im hessischen Gambach geboren wurde, durch
einen Freund mit Poetry-Slam. „Sie waren
auch froh, dass ich etwas hatte, was ich gerne machte“, sagt Ruppel über seine Eltern.
Er hatte ihre volle Unterstützung, was für
einen jungen Künstler wichtig ist.

Beide Slammer machen Poetry-Slam
hauptberuflich, jedoch auf unterschiedliche Weise. Während Sebastian 23 international auf Deutsch und Englisch auftritt, konzentriert sich Ruppel auf
Deutschland, Österreich und die
Schweiz, wobei er auf Deutsch, Englisch,
Französisch und in Gebärdensprache
kommuniziert. Ruppel tritt mittlerweile
auch als Poetic Recorder auf. Das bedeutet, dass er auf eine Veranstaltung geht,
während des Zuhörens ein Gedicht verfasst und dieses zum Schluss vorträgt.

Die Szene war bis vor einigen Jahren
viel kleiner“, sagt Rabsahl. Er und Ruppel
können nach eigenen Angaben vom Poetry-Slam leben. „Ich habe schon zwischen 5
und 5000 Euro alles erhalten“, berichtet
Ruppel über seine Gagen. „Ich trete auch
für 50 Euro auf, wenn ich in der Nähe bin.“
So variiert das Monatsgehalt. „Wenn man
zum Beispiel bei einer großen Firmenveranstaltung auftritt oder bei einem offiziellen Fest des Bundespräsidenten, wird man
natürlich anders bezahlt als bei einem kleinen Slam in einer Kellerkneipe. Dort gibt
es oft nur Fahrtkosten“, sagt Sebastian 23.

Seine Auftrittsanzahl habe sich mit seinen Kindern verändert, sagt Ruppel. „In
guten Jahren, in denen ich noch keine Kinder hatte, waren es so 200, 250 im Jahr.
Und jetzt sind es ungefähr zwei in der
Woche.“ Sebastian 23 hat laut Eva Koelle
von der Künstleragentur Slam Events 160
Auftritte im Jahr. Nicht auf sich selbst
bezogen sagt Ruppel, dass ein Poetry-Slammer ein Jahreseinkommen von 20 000 bis 30 000 Euro hat. Das Corona-Jahr 2020
brachte manche an Grenzen. Rabsahl und
Ruppel konnten zwar viele Auftritte digital
weiterführen; dennoch wurden auch sie
von Ängsten geplagt. Für viele Kollegen sei
die Lage existenzbedrohend gewesen.

Auftritte und Workshops an Schulen
und Hochschulen gehören ebenfalls zum
Geschäft. Am Landgraf-Ludwigs-Gymnasium in Gießen werden jedes Jahr Workshops für 6 Euro je Person angeboten, um
die Schüler für die Kunstform Poetry-Slam
zu motivieren, wie Deutschlehrerin Silke
Flemming sagt. „Ein Slammer kann vielleicht mehr Begeisterung wecken, als es
der Deutschlehrer kann.“ Poetry-Slam wird
in den Deutschbüchern nicht behandelt,
was laut Flemming daran liegen könnte,
dass es „vielleicht noch zu neu oder zu sehr
auf Live-Kunst ausgerichtet“ sei.

Sie hätte nichts gegen einen Unterrichtsexkurs in das Thema Poetry-Slam.
An dieser Kunst faszinieren sie die oft
tollen Texte, die mit einer guten Performance vorgetragen würden. Aufseiten
der Schüler ist das Interesse an Poetry-Slam im Unterricht groß. Sie wünschen
sich, durch das Schreiben von Slams
freier zu werden und mehr mit den Mitschülern zu interagieren. Nach einem
Auftritt Lars Ruppels sagt Katrin Nessel
aus der 11. Klasse: „Ich glaube, es würde
vielen helfen, Selbstbewusstsein aufzubauen.“ Ein Mitschüler fand bemerkenswert, auf welche Art Gedichte vorgetragen wurden. „Die findet die Jugend normalerweise nicht so interessant.“

==== Loreen Sancar ====

Jugend und Wirtschaft

2026-06-24T12:23:42Z

LudWikiAdmin:

Jugend und Wirtschaft ist ein Projekt, in dessen Namen Schüler die Möglichkeit bekommen, Artikel für die [https://faz.net FAZ] zu schreiben und dort zu veröffentlichen.

=== Projekte ===
----
* [[Die spinnt, die Friederike]] - Peppa Linda Garcia Gutierrez 2026
* [[Letztendlich sind das Lebensräume]] - Pia Krause 2026
* [[Die Fassade wird gewahrt]] - Luis Wehrum 2025
* [[So machen Frauen Schluss mit lustig]] - Caitlin Alexa Barthel 2025
* [[Sie malen ganz in Weiß]] - Sila Yalcinkaya 2024
* [[Waschen, schneiden, legen]] - Leyu-Almaz Tefera 2024
* [[Frauen sind einfach feinfühliger]] - Carla Julie Grolle 2024
* [[Die Reichen sind reetselig]] - Amelie Hofmann 2023
* [[Dort brütet man was aus]] - Luk Simasek 2023
* [[Wo die Dichter sich schlagen]] - Loreen Sancar 2022

Die Reichen sind reetselig

2026-06-24T12:23:16Z

LudWikiAdmin:

===Das Reetdach hat sich vom Dach der armen Leute zu einem für betuchte entwickelt. Doch seine Zukunft ist ungewiss===
----
[[File:DieReichenSindReetselig.png|frame|'''Alles gut bedacht?''' ''Am Ende soll das Ganze natürlich gedeckt sein'']]

Die ersten nachgewiesenen
Reetdächer gab es, wie die
UNESCO berichtet, schon
4000 vor Christus: auf Pfahlbauten am Bodensee. heute finde man
Reetdächer vor allem im norden
Deutschlands in Küstennähe, wo Schilfrohr, im Volksmund in Niedersachsen
und Schleswig-Holstein „Reet“ und in
Mecklenburg-Vorpommern „Rohr“
genannt, in Mooren einst natürlich
wuchs. die deutsche UNESCO Kommission hat das Reetdachdeckerhandwerk
2014 zum immateriellen Kulturerbe
erklärt. „Reetdächer machen wohl einen
niedrigen einstelligen Prozentbetrag in
Relation zur Gesamtheit aller deutschen
Gebäude aus“, sagt Bernd Redeker,
Betreuer des Fach Ausschusses Reet im
Zentralverband des deutschen Dachdecker Handwerks. die zahl der Reet Dachdeckereien schätzt er auf rund 150.

traditionell mit Reet gedeckt werden
alte Bauernhäuser und Mühlen. zunehmend setzten touristische Resorts auf den
Natur Baustoff, um Gäste anzulocken,
erzählt Tom hiss, Geschäftsführer der
hiss Reet GmbH aus dem schleswig-holsteinischen Bad Oldesloe. hiss sei das
älteste unternehmen, das in Deutschland
Reet vertreibe, und mit einem Anteil von
40 Prozent marktführend. „wir sind Partner der Dachdecker und liefern den Baustoff“, sagt hiss, der das unternehmen in
sechster Generation leitet.

1833 gründete der Seefahrer Matthias
hiss das unternehmen. man handelte auf
der Ostsee landwirtschaftliche Produkte
wie Getreide. „seit den 1920er-jahren
wurde dann Reet mit aufgenommen“,
erzählt hiss. bis in die Achtzigerjahre
vertrieb man ausschließlich Reet, das in
Deutschland wuchs. dem hätten, sagt der
Geschäftsführer, ein „verkehrt umgesetzter Naturschutz“ und die damit verbundenen behördlichen Erschwerungen bei der
Reet ernte ein ende gesetzt. „der Naturschutz wurde in den vergangenen Jahrzehnten rein dogmatisch nach dem Motto
umgesetzt, die Natur sich selbst zu überlassen, unabhängig davon, ob es sinn
macht oder nicht“, sagt hiss. „so wurde
die Erntezeit bis ende Februar sehr starr
gehandhabt. selbst wenn ende Februar
noch alles unter Eis und Schnee lag und
die ernte ohne nistende Vögel gut hätte
weitergehen können, mussten die Bauern
mit der ernte aufhören.“

das unternehmen hiss begann
zunächst in Ungarn, dann in der Türkei
und ab den Neunzigerjahren in Rumänien
Reet zu ernten. „ungefähr 15 Prozent des
bedarfs an Reet wächst in Deutschland
noch lokal, wir sind also Importeure“,
berichtet hiss. es gebe allerdings im sinne des Naturschutzes heutzutage immer
mehr Bestrebungen, Moore in Deutschland wieder unter Wasser zu setzten und
darin Schilf wachsen zu lassen. „inzwischen hat man herausgefunden, dass die
Bewirtschaftung von Schliffflächen gut für
das Klima ist. sowohl die Moore als auch
später das Reetdach dienen als co2-speicher“, erklärt hiss.

man besitzt Produktionsunternehmen
in Mersin in der Türkei mit rund 30 Mitarbeitern und im Donau Delta in Rumänien mit rund 50 Mitarbeitern. das Reet
wird geerntet, geputzt und gebündelt,
bevor es nach Deutschland, Holland,
Dänemark, England und Irland verschifft wird. die Export Quote liegt laut
Geschäftsführer bei rund 40 Prozent;
Dänemark sei der größte Absatzmarkt.

„ein Bund hat einen umfang von 55
bis 60 Zentimetern“, erläutert hiss. ein
Bund koste die Reetdach Decker 5 bis 6
Euro; für einen Quadratmeter Dach
brauche man 10 bis 12 Bunde. die kosten für material und das decken des
Reetdaches belaufen sich bei Neubauten
mit durchschnittlich vielen Details wie
Gauben und First auf rund 190 bis 200
Euro je Quadratmeter, sagt Sascha
Larsen, reetdachdeckermeister und
Inhaber der Dachdeckerei de reitdachdecker aus Wesselburen in Schleswig-Holstein, der seit gut 20 jahren mit hiss
Reet zusammenarbeitet. für eine Dach Sanierung könne man mit fast dem doppelten Preis rechnen, da oft noch eine
energetische Sanierung und das sanieren des Dachstuhls hinzukämen. der
Preis für das decken eines Ziegeldachs
inklusive der Materialkosten liege im
Regelfall bei etwa 70 bis 80 Euro je
Quadratmeter, sagt Larsen, der mit
seinen 13 Mitarbeitern von April 2022
bis Anfang November rund 5500 Quadratmeter dachtet verlegt hat.

hiss Reet liefert laut Geschäftsführer
jährlich Reet für rund 300 Häuser,
wovon etwa 80 Prozent zu renovierende
Altbauten und 20 Prozent Neubauten
seien. in der Herstellung sei das Reetdach nicht zwingend viel teurer als ein
herkömmliches Pfannendach; kostspielig werde es, wenn man die Haltbarkeit
einbeziehe. „bei einer alten Mühle,
wenn der Dach Winkel sehr steil ist,
kann das Reetdach schon mal 80 Jahre
halten, generell geht man aber ungefähr von einer Haltbarkeit von 30 bis 40
Jahren aus.“

je steiler das Dach, je weniger Einbauteile wie Giebel es hat, je freier es steht,
desto besser“, sagt Dachdecker Larsen.
für das verlegen von Reet müsse man ein
Gefühl entwickeln. „das ist noch echte
Handwerks Kunst.“ allein in 50 Kilometer
umkreis seines Unternehmens gebe es
etwa zehn andere Reet Dachdeckereien.

Larsen erinnert sich an einen speziellen Auftrag: „wir sollten den Turm
einer alten holländischen Windmühle
neu eindecken.“ Larsen war der Auftrag eigentlich zu viel. deswegen habe er,
in der Hoffnung, ihn nicht zu bekommen,
den Preis sehr hoch angesetzt. doch der
Auftraggeber habe angeboten, das doppelte zu bezahlen; und man habe den
Auftrag dann doch ausgeführt. „bei der
Dankes Feier kam raus, dass es der letzte
Wunsch der an krebs erkrankten frau
des Auftraggebers war, die Mühle noch
einmal mit Reet gedeckt zu sehen.“ man
habe dann doch nur den normalen Preis
genommen. zwei Monate später habe
sich der Mann aus Münster gemeldet: seine frau hatte den krebs besiegt.

hiss Reet erzielt nach eigenen angaben
einen jährlichen Umsatz im oberen siebenstelligen Bereich. neben dem Geschäft mit
dem dachtet, das laut Geschäftsführer
rund 60 bis 65 Prozent des Gesamtumsatzes ausmacht, setzt man auf andere Produkte: Gartenzäune, Sonnenschirme,
dämmplatten, Schall Absorber, Insekten Hotels und Trinkhalme – alles aus Schilf. in
der Corona-zeit sei man deutlich gewachsen und beschäftige nun 13 Mitarbeiter,
2019 seien es neun gewesen.

der markt mit dem dachtet ist nach
hiss in den vergangenen zehn Jahren
allerdings eher geschrumpft. „das
Bewusstsein hat sich geändert.“ die
Dächer würden mehr gepflegt und mehr
repariert. „das Reetdach hat sich vom
Dach der armen Leute zu einem für
betuchtere entwickelt“, sagt Larsen.
seine Zukunft sieht er vor allem durch
den fehlenden nachwuchs gefährdet. in
ganz Deutschland gebe es jedes Jahr nur
etwa sechs bis zehn Lehrlinge in diesem
traditionellen handwerksberuf.

====Amelie Hofmann====

Frauen sind einfach feinfühliger

2026-06-24T12:22:30Z

LudWikiAdmin:

===Sehbehinderte Frauen entdecken schon kleinste Mammakarzinome. Discovering Hands vermittelt sie an gynäkologische Praxen.===
----
[[File:FrauenSindEinfachFeinfühligerPhoto.png|frame|'''Die Diagnose liegt in ihren Händen:''' ''Eine blinde Tastuntersucherin nimmt Veränderungen in der Brust differenzierter wahr. '']]
Jedes Jahr erhalten nach Angaben
des Deutschen Krebsforschungszentrums etwa 70.500 Patientinnen die Diagnose Brustkrebs.
Rund jede achte Frau in Deutschland erkrankt im Laufe ihres Lebens an dieser
für Frauen häufigsten Krebserkrankung.
Auch wenn die Wissenschaft immense
Anstrengungen zur Erforschung neuer
Therapieformen unternimmt und beachtliche Fortschritte erzielt hat, ist im
Kampf gegen die heimtückische Erkrankung die Früherkennung der maßgebliche Faktor. Die rechtzeitige Erkennung
eines Tumors vor der Metastasierung
kann über Leben und Tod entscheiden.

Weil das Risiko eines Mammakarzinoms mit dem Alter steigt – das mittlere
Erkrankungsalter sind 64 Jahre – haben
Frauen ab 50 Jahre in Deutschland alle
zwei Jahre einen Anspruch auf eine Mammographie. Zuvor und ergänzend ist die
Tastuntersuchung der Brust von zentraler
diagnostischer Bedeutung. Die Treffsicherheit hänge jedoch stark von der Erfahrung, der Genauigkeit und der Sensibilität
der Untersuchenden ab, erklärt Frank
Hoffmann, Gynäkologe und Geschäftsführer der Discovering Hands gUG.

Er sei unter dem täglichen Zeitdruck in
der gynäkologischen Praxis oftmals nicht
sicher gewesen, ob er alles, was er hätte
finden können, auch gefunden habe, berichtet Hoffmann. Daher habe er 2006 überlegt, ob man den exzellent entwickelten und trainierten Tastsinn stark
sehbehinderter oder blinder Frauen dafür
nutzen könne. Daraus entwickelte er das
Projekt, Frauen mit wesentlichen Sehbehinderungen in der Tastuntersuchung
systematisch auszubilden.

Hoffmanns Idee wurde in zwei Erprobungsphasen geprüft, mit Erfolg. 2011
wurde die gemeinnützige Unternehmensgesellschaft gegründet; in ihr werden die Erträge für gemeinnützige Zwecke verwendet. 2013 folgte die Tochtergesellschaft Discovering Hands Service
GmbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr.
Sie vermittelt seit 2016 die ausgebildeten
Medizinisch-Taktilen Untersucherinnen
(MTU) an Praxen und Kliniken.

Wegen der besonderen Verbindung
von innovativem medizinischem Ansatz
und Inklusion sehbehinderter Frauen ist
das Unternehmen laut Hoffmann inzwischen international als vorbildliches Sozial- und Integrationsunternehmen anerkannt und habe mehrere Preise erhalten. Außerdem gebe es mittlerweile
Pilotprojekte in Kolumbien, Mexiko und
Nepal. Zudem arbeiten Teams in Indien,
der Schweiz und Österreich daran, das
Modell in den nationalen Gesundheitsbereich zu implementieren. Insbesondere
das Projekt in Indien laufe schon erfolgreich.

Die erste Testphase finanzierte der
Landschaftsverband Rheinland, wie
Hoffmann berichtet. Die zweite Erprobungsphase habe dann dazu gedient, das
Projekt auch an anderen deutschen
Standorten zu ermöglichen; die Mittel
kamen vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales. Die gemeinnützige
Muttergesellschaft konnte sich vor allem
durch Spenden und Preisgeld finanzieren. Die GmbH bekam Geld vom Social
Impact Fonds Bonventure und der KfW.
Hinzu kamen mehrere Finanzierungsrunden von Impact-Investoren.

Im Juli 2023 geriet die GmbH laut
Hoffmann in eine kurze wirtschaftliche
Schieflage. Nun liege die Discovering
Hands Service GmbH über Plan und könne sich durch eigene Einnahmen finanzieren. Die Umsatzzahlen betrugen laut
Geschäftsführer der GmbH, Arndt Helf,
2023 rund 1,2 Millionen Euro und werden 2024 voraussichtlich auf 1,5 Millionen Euro steigen. Das Unternehmen erziele seinen Umsatz durch das Ausleihen
der MTU über Arbeitnehmerüberlassung
und durch den Verkauf patentierter
Orientierungsstreifen.

Die Orientierungsstreifen sind eine
Erfindung von Discovering Hands. Sie
werden auf den Oberkörper der Patientinnen geklebt und mit Brailleschrift versehen. Sie dienen den MTU in den Untersuchungen als Orientierung. Die Untersuchung kostet nach der
Gebührenordnung für Ärzte zwischen
52,50 und 64,75 Euro je nach Versicherung. Gut dreißig Krankenkassen übernehmen inzwischen die Kosten.

In Mühlheim an der Ruhr arbeiten
mittlerweile 13 Mitarbeiter, die sich um
43 MTU in Deutschland kümmern. Drei
Mitarbeiter und fünf MTU sind im Discovering-Zentrum in Berlin tätig. Eine
MTU betreut zwei bis drei Praxen; rund
100 Praxen in Deutschland bieten die sogenannte Taktilographie an. Außerdem
wurden gut 40 MTU in dem Pilotprojekt
in Österreich, der Schweiz, Indien, Kolumbien und Nepal ausgebildet.

Kandidatinnen für die Ausbildung zu
finden war zu Anfang nicht leicht. Dies
liegt laut Hoffmann daran, dass viele unsicher waren, ob sie eine so wichtige
diagnostische Verantwortung übernehmen können. Nachdem das Projekt etwas
bekannter wurde, meldeten sich immer
mehr Kandidatinnen, da sie von der Idee
begeistert waren, mit ihren besonderen
Fähigkeiten anderen zu helfen. Die Ausbildung dauert etwa zehn Monate.

Die Taktilographie soll die anderen
Arten der Früherkennung, die Sonographie und Mammographie, auf keinen
Fall ersetzen. Sie ist in der Regel wesentlich sensitiver (feinfühliger) als die
ärztliche Tastuntersuchung. Nach Angaben von Hoffmann liegt das daran, dass
die MTU drei Tiefenschichten abtasteten und auch die Lymphabflussgebiete
überprüften. Wegen ihres besonders
ausgeprägten Tastsinns nähmen sie Veränderungen deutlich differenzierter und
umfassender wahr, sie könnten schon
Gewebeveränderungen zwischen 6 und
8 Millimeter Durchmesser erkennen – in
der ärztlichen Diagnostik könnten 1 bis
2 Zentimeter ertastet werden. Nach
einer Studie von Ashoka und McKinsey
aus dem Jahr 2019 entdecken MTU im
Vergleich zu Gynäkologen bis zu 50 Prozent kleinere und gut 30 Prozent mehr
abklärungsbedürftige Befunde.

Die MTU stellen nicht die Diagnosen.
Sie leiten ihren Befund an die Ärzte weiter. Sofern es erforderlich ist, leiten diese dann weitere diagnostische Maßnahmen ein. Von den vollbeschäftigten
MTU werden jeweils 800 Untersuchungen im Jahr durchgeführt. Jedes Jahr
profitierten mehr als 30.000 Frauen von
dieser Methode.

==== Carla Julie Grolle ====

Frauen sind einfach feinfühliger

2026-06-24T12:21:27Z

LudWikiAdmin: /* Carla Julie Grolle */

===Sehbehinderte Frauen entdecken schon kleinste Mammakarzinome. Discovering Hands vermittelt sie an gynäkologische Praxen.===
----
[[File:FrauenSindEinfachFeinfühligerPhoto.png|frame|'''Die Diagnose liegt in ihren Händen:''' ''Eine blinde Tastuntersucherin nimmt Veränderungen in der Brust differenzierter wahr. '']]
Jedes Jahr erhalten nach Angaben
des Deutschen Krebsforschungszentrums etwa 70.500 Patientinnen die Diagnose Brustkrebs.
Rund jede achte Frau in Deutschland erkrankt im Laufe ihres Lebens an dieser
für Frauen häufigsten Krebserkrankung.
Auch wenn die Wissenschaft immense
Anstrengungen zur Erforschung neuer
Therapieformen unternimmt und beachtliche Fortschritte erzielt hat, ist im
Kampf gegen die heimtückische Erkrankung die Früherkennung der maßgebliche Faktor. Die rechtzeitige Erkennung
eines Tumors vor der Metastasierung
kann über Leben und Tod entscheiden.

Weil das Risiko eines Mammakarzinoms mit dem Alter steigt – das mittlere
Erkrankungsalter sind 64 Jahre – haben
Frauen ab 50 Jahre in Deutschland alle
zwei Jahre einen Anspruch auf eine Mammographie. Zuvor und ergänzend ist die
Tastuntersuchung der Brust von zentraler
diagnostischer Bedeutung. Die Treffsicherheit hänge jedoch stark von der Erfahrung, der Genauigkeit und der Sensibilität
der Untersuchenden ab, erklärt Frank
Hoffmann, Gynäkologe und Geschäftsführer der Discovering Hands gUG.

Er sei unter dem täglichen Zeitdruck in
der gynäkologischen Praxis oftmals nicht
sicher gewesen, ob er alles, was er hätte
finden können, auch gefunden habe, berichtet Hoffmann. Daher habe er 2006 überlegt, ob man den exzellent entwickelten und trainierten Tastsinn stark
sehbehinderter oder blinder Frauen dafür
nutzen könne. Daraus entwickelte er das
Projekt, Frauen mit wesentlichen Sehbehinderungen in der Tastuntersuchung
systematisch auszubilden.

Hoffmanns Idee wurde in zwei Erprobungsphasen geprüft, mit Erfolg. 2011
wurde die gemeinnützige Unternehmensgesellschaft gegründet; in ihr werden die Erträge für gemeinnützige Zwecke verwendet. 2013 folgte die Tochtergesellschaft Discovering Hands Service
GmbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr.
Sie vermittelt seit 2016 die ausgebildeten
Medizinisch-Taktilen Untersucherinnen
(MTU) an Praxen und Kliniken.

Wegen der besonderen Verbindung
von innovativem medizinischem Ansatz
und Inklusion sehbehinderter Frauen ist
das Unternehmen laut Hoffmann inzwischen international als vorbildliches Sozial- und Integrationsunternehmen anerkannt und habe mehrere Preise erhalten. Außerdem gebe es mittlerweile
Pilotprojekte in Kolumbien, Mexiko und
Nepal. Zudem arbeiten Teams in Indien,
der Schweiz und Österreich daran, das
Modell in den nationalen Gesundheitsbereich zu implementieren. Insbesondere
das Projekt in Indien laufe schon erfolgreich.

Die erste Testphase finanzierte der
Landschaftsverband Rheinland, wie
Hoffmann berichtet. Die zweite Erprobungsphase habe dann dazu gedient, das
Projekt auch an anderen deutschen
Standorten zu ermöglichen; die Mittel
kamen vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales. Die gemeinnützige
Muttergesellschaft konnte sich vor allem
durch Spenden und Preisgeld finanzieren. Die GmbH bekam Geld vom Social
Impact Fonds Bonventure und der KfW.
Hinzu kamen mehrere Finanzierungsrunden von Impact-Investoren.

Im Juli 2023 geriet die GmbH laut
Hoffmann in eine kurze wirtschaftliche
Schieflage. Nun liege die Discovering
Hands Service GmbH über Plan und könne sich durch eigene Einnahmen finanzieren. Die Umsatzzahlen betrugen laut
Geschäftsführer der GmbH, Arndt Helf,
2023 rund 1,2 Millionen Euro und werden 2024 voraussichtlich auf 1,5 Millionen Euro steigen. Das Unternehmen erziele seinen Umsatz durch das Ausleihen
der MTU über Arbeitnehmerüberlassung
und durch den Verkauf patentierter
Orientierungsstreifen.

Die Orientierungsstreifen sind eine
Erfindung von Discovering Hands. Sie
werden auf den Oberkörper der Patientinnen geklebt und mit Brailleschrift versehen. Sie dienen den MTU in den Untersuchungen als Orientierung. Die Untersuchung kostet nach der
Gebührenordnung für Ärzte zwischen
52,50 und 64,75 Euro je nach Versicherung. Gut dreißig Krankenkassen übernehmen inzwischen die Kosten.

In Mühlheim an der Ruhr arbeiten
mittlerweile 13 Mitarbeiter, die sich um
43 MTU in Deutschland kümmern. Drei
Mitarbeiter und fünf MTU sind im Dis -
covering-Zentrum in Berlin tätig. Eine
MTU betreut zwei bis drei Praxen; rund
100 Praxen in Deutschland bieten die sogenannte Taktilographie an. Außerdem
wurden gut 40 MTU in dem Pilotprojekt
in Österreich, der Schweiz, Indien, Kolumbien und Nepal ausgebildet.

Kandidatinnen für die Ausbildung zu
finden war zu Anfang nicht leicht. Dies
liegt laut Hoffmann daran, dass viele unsicher waren, ob sie eine so wichtige
diagnostische Verantwortung übernehmen können. Nachdem das Projekt etwas
bekannter wurde, meldeten sich immer
mehr Kandidatinnen, da sie von der Idee
begeistert waren, mit ihren besonderen
Fähigkeiten anderen zu helfen. Die Ausbildung dauert etwa zehn Monate.

Die Taktilographie soll die anderen
Arten der Früherkennung, die Sonographie und Mammographie, auf keinen
Fall ersetzen. Sie ist in der Regel wesentlich sensitiver (feinfühliger) als die
ärztliche Tastuntersuchung. Nach Angaben von Hoffmann liegt das daran, dass
die MTU drei Tiefenschichten abtasteten und auch die Lymphabflussgebiete
überprüften. Wegen ihres besonders
ausgeprägten Tastsinns nähmen sie Veränderungen deutlich differenzierter und
umfassender wahr, sie könnten schon
Gewebeveränderungen zwischen 6 und
8 Millimeter Durchmesser erkennen – in
der ärztlichen Diagnostik könnten 1 bis
2 Zentimeter ertastet werden. Nach
einer Studie von Ashoka und McKinsey
aus dem Jahr 2019 entdecken MTU im
Vergleich zu Gynäkologen bis zu 50 Prozent kleinere und gut 30 Prozent mehr
abklärungsbedürftige Befunde.

Die MTU stellen nicht die Diagnosen.
Sie leiten ihren Befund an die Ärzte weiter. Sofern es erforderlich ist, leiten diese dann weitere diagnostische Maßnahmen ein. Von den vollbeschäftigten
MTU werden jeweils 800 Untersuchungen im Jahr durchgeführt. Jedes Jahr
profitierten mehr als 30.000 Frauen von
dieser Methode.

==== Carla Julie Grolle ====

Waschen, schneiden, legen

2026-06-24T12:21:04Z

LudWikiAdmin:

=== In Anlagen der Kronen GmbH wird Kantinenessen herausgeputzt – und einiges mehr..===
----
[[File:WaschenSchneidenLegen.png|thumb|500px|Wo das Blatt sich wendet: Die Waschstraße zeigt Grün. Foto Kronen GmbH]]

Ob Mensa, Kantine oder Flugzeug
– Essen, das in einer
Großküche zubereitet wurde,
ist mit hoher Wahrscheinlichkeit
durch Maschinen der Kronen GmbH
gelaufen. Das mittelständische Unternehmen
aus Kehl-Goldscheuer ist auf komplexe
Verarbeitungslinien für Obst, Gemüse
und veganen Fleischersatz spezialisiert.
Man sei Weltmarktführer in einer Nischenbranche,
der Fresh-Cut-Branche,
wie Geschäftsführer Stephan Zillgith sagt.
In den Maschinen werden große Mengen
an Lebensmitteln effizient und hygienisch
geschnitten, gewaschen und verpackt.

Georg Kronen hat das Unternehmen
1978 als Handelsunternehmen für Kleingeräte
für das Hotel- und Gastronomiegewerbe
gegründet. Der Vater von Stephan
Zillgith, Rudolf Hans Zillgith, begann
zwanzig Jahre später, das heutige Unternehmen
zu formen. Ein wichtiger Schritt
in den Achtzigerjahren war die Eigenproduktion.
Die Schneidemaschinen aus
Asien seien oft aus Aluminium gewesen,
erzählt Zillgith. In Europa mussten sie
aber aus Edelstahl sein. Die Maschinen
finde man heute „überall dort, wo 2000 bis
3000 Personen eine Mahlzeit serviert
wird“. Kronen bietet sowohl komplette Linien
als auch einzelne Maschinen an. Besonders
in Ländern wie England und den
Niederlanden sei die Nachfrage hoch; dort
finde man in Kühlschränken oft mundgerecht
geschnittenes Obst und Gemüse.

Die Verarbeitung von Salatköpfen erfolgt,
wie Zillgith berichtet, in fünf Schritten.
„Er wird zuerst hygienisiert, dann in
der Schneidemaschine geschnitten, abermals
in den Waschmaschinen gewaschen,
danach in einer Schleudermaschine trocken
geschleudert, bevor er in Beuteln verpackt
wird.“ Nicht jedes Lebensmittel
muss geschleudert werden; manche Lebensmittel
werden in den Maschinen noch
entkernt. Die Komplexität der Verarbeitung
hängt stark von der Form der Produkte
ab. „Am besten lassen sich Produkte
verarbeiten, die rund oder eine einigermaßen
geometrische Form haben“, sagt Zillgith.
„Mit Ingwer zum Beispiel geht das
maschinell so gut wie gar nicht.“

Große Linien verarbeiteten zwei bis vier
Tonnen Salat in der Stunde. „Diese Anlagen
sind vernetzt und kommunizieren miteinander.“
Fällt zum Beispiel eine Pumpe
aus, gibt diese den Vorgängermaschinen
Rückmeldung, damit sie sich automatisch
ausschalten.

Wesentliche Treiber für die Automatisierung
sind die Hygiene und die Arbeitsbedingungen
in der Branche. Die manuelle
Arbeit in Fabriken sei oft kalt und
nass, Mitarbeiter erhielten nur Mindestlohn
und blieben nicht lange. „Der
Mensch ist auch ein potentieller Virenherd;
da sind Maschinen hygienischer“,
sagt Zillgith. Niemand freut sich über
Nachrichten wie „Keime im Beutelsalat“.
Die Automatisierung gewinnt auch an
Fahrt, weil Fachkräfte teurer werden. In
chinesischen Fabriken, in denen viele
Kronen-Maschinen stehen, arbeiteten
vor einigen Jahren noch 200 Menschen.
Doch der Trend gehe auch dort zur Automatisierung.

Mit Blick auf die kompletten Verarbeitungslinien
sehe man sich als Weltmarktführer,
sagt Zillgith. „Wir schätzen unseren
Marktanteil auf rund 25 Prozent.
Unsere etwa sieben ernst zu nehmenden
Mitbewerber teilen sich die restlichen
Prozent auf.“ Der Exportanteil liege bei
75 bis 80 Prozent. Man sei auch in den
USA und Asien vertreten. Zu den Kunden
gehören Bonduelle, Taylor Farms
(USA), Cateringbetriebe von Fluggesellschaften,
etwa von Singapore Airlines,
und Kreuzfahrtgesellschaften wie Norwegian
Cruise Line.

Die Umsetzung von Hygienestandards
und das Anlagendesign sind für das
Unternehmen zentral. Neueste Forschungsergebnisse
flössen in die Konstruktion
ein. Es gibt keine waagerechten
Flächen, damit Wasser und Rückstände
sofort ablaufen können. Alle Elemente,
an denen sich ein Biofilm bilden könnte,
sind entweder leicht entnehmbar oder direkt
zugänglich und damit rückstandslos.
Man liefert spezielle Gestelle mit. An ihnen
können die abgebauten Teile während
der Reinigung sicher aufgehängt
werden, was sie vor Beschädigungen
schützt und eine hygienische Trocknung
ermöglicht. Zwar müsse jede Reinigung
mit Frischwasser erfolgen, der Wasserverbrauch
werde jedoch durch spezielle Düsen
in den Maschinen reduziert.

Man erledigt auch Sonderaufträge wie
das Schneiden und Zerrupfen von veganen
Ersatzprodukten. Ein ungewöhnlicher
Auftrag war der Export von Anlagen
für Meeresalgen nach Russland und China.
Die Algen mussten von Sand befreit
und geschnitten werden und sahen laut
Zillgith aus wie schwarze Tagliatelle.

„Robotiklösungen sind ein großes Thema,
das sich aktuell in Bearbeitung befindet“,
sagt Zillgith. Für den auf Messen vorgestellten
Avocado-Roboter, der das Einlegen,
Halbieren, Schälen und Entkernen
automatisiert, ist man gerade auf Kundensuche.
Zillgith nennt auch die großen Zen -
trifugen. „Die haben wir in den vergangenen
drei, vier Jahren stark weiterentwickelt,
denn bisher ist es immer noch so gewesen,
dass nach der Waschmaschine der gewaschene
Salat im Korb landet, und dann sind
da meistens noch zwei bis drei Personen, die
diesen Korb in die Zentrifuge setzen und
schleudern, wie eine große Salatschleuder.“

Anschließend müssten der Korb herausgeholt
und der Inhalt auf das Band der Verpackungsmaschine
geschüttet werden. „Doch
dafür gibt es automatisierte Zentrifugen.
Dann braucht man keine Personen mehr.“

Jährlich investiert Kronen rund eine
Million Euro in Forschung und Entwicklung
und arbeitet mit Forschungsinstituten
zusammen, darunter das Leibniz-Institut
für Plasmaforschung und Technologie.
Man besitzt Patente und Schutzrechte
für Schlüsselfunktionen der Maschinen.
Ein Beispiel ist eine Waschmaschine, die
Komponenten sortieren kann, um Paprikawürfel
vom Strunk zu trennen.

Kleinere Schneidemaschinen kosten
rund 25.000 Euro, größere bis zu 55.000
Euro. Die Preise der Waschmaschinen liegen
zwischen 50.000 und 150.000 Euro.
Kleinere Verarbeitungslinien beginnen
preislich bei etwa 100.000 Euro, große Linien
kosten zwischen 150.000 und 500.000
Euro. Im Jahr 2024 erzielte Kronen einen
Umsatz von 21 Millionen Euro. 2025 lag er
laut Zillgith bei 22 Millionen Euro. Für
2026 erwartet er einen Anstieg auf 25 Millionen
Euro. Durch die Kooperation mit
einem amerikanischen Unternehmen wolle
man den dortigen Markt wesentlich besser
bedienen.

Das Unternehmen wird von vier geschäftsführenden
Gesellschaftern geleitet
und beschäftigt rund 130 Mitarbeiter.
Jährlich verlassen 800 bis 1000 Maschinen
das Werk, das Spektrum reicht von
präzisen Handgeräten bis hin zu riesigen
Waschmaschinen und Salatzentrifugen.
Die Nachfrage nach Standardmaschinen
liege bei 60 bis 70 Prozent. „Die verbleibenden
30 bis 40 Prozent entfallen auf
‚Smartlösungen‘ und komplette Verarbeitungslinien.“

=== Pia Krause ===

Sie malen ganz in Weiß

2026-06-24T12:20:05Z

LudWikiAdmin:

===Hochzeitsmalerin ist ein sehr seltener Beruf===
----

Einen der wichtigsten Tage im Leben vieler Menschen auf der Leinwand verewigen – Odilia Krause
und Elisabeth Gecius sind Hochzeitsmalerinnen. Gecius ist 38 Jahre alt, wohnt in
Berlin und übt diese Tätigkeit seit 2020
aus. Die 26 Jahre alte Studentin Odilia
Krause wohnt in Dresden und ist seit
2021 Hochzeitsmalerin. Sie hat rund
8700 Follower auf Instagram, Gecius etwa 2700. Beide sind Eventmalerinnen
und auf Hochzeiten spezialisiert. Hochzeitsmalerei sei besonders emotional.

„Ich male oft den ersten Tanz des
Brautpaares“, sagt Krause. „Häufig ist es
eine Situation nach der Trauung, wie das
Brautpaar rausläuft, während die Gäste
jubeln, sich alle freuen, das Brautpaar
vielleicht noch die Tränen in den Augen
hat“, erzählt Gecius. Vielleicht sei es
auch ein Kuss direkt nach der Hochzeit.
Oft sei auch der Hund dabei oder die
liebsten Personen. „Manchmal soll ich
verstorbene Großeltern mit dazumalen.“
„Die Gäste stehen teilweise stundenlang hinter mir“, erzählt Krause. Manchmal sitze sie neben der Musikbox oder
der Band, und es sei sehr laut. Bei kurdischen Hochzeiten tanzten alle im Kreis
und „in meine Staffelei rein“. Vor Ort
malen die beiden 6 bis 7 Stunden. Danach malen sie weiter, Krause mindestens 7 bis maximal 20 Stunden und Gecius mindestens 20 Stunden. Ist ein Hochzeitspaar unzufrieden, wird das Bild
verändert. „Wenn es keinen triftigen
Grund für die Kritik am Bild gibt und ich
schon ein paar Mal korrigiert habe, muss
das Brautpaar trotzdem den Betrag zahlen“, betont Krause.

Die Hochzeitsmalerei stamme aus den
USA. In Europa sei sie noch recht unbekannt. „Viele Leute sagen, sie haben mich
auf Tiktok gesehen oder auf Instagram“,
erzählt Krause. Sie sei auch durch eine
Hochzeitsmalerin auf Instagram auf die
Idee gekommen. Gecius kennt nur weibliche Hochzeitsmalerinnen. Ihre Zahl in
Deutschland schätzt sie auf unter zehn.
Gecius hat International Business studiert und in einem Pharmaunternehmen als Vertriebssachbearbeiterin gearbeitet.
Die Malerei brachte sie sich selbst bei,
über Kurse, Bücher und Videos. Krause
absolvierte eine Ausbildung im Bereich
Grafik- und Mediendesign und studierte
Medien- und Kommunikationsmanagement. Auch sie besuchte Kunstkurse.

Krause arbeitet gerne in der Hochzeitsbranche: „Die Kunden, die Gäste bei
der Hochzeit und das ganze Umfeld sind
sehr positiv.“ Das sieht Gecius ähnlich.
Die Tätigkeit sei aber auch herausfordernd. „Die größte Herausforderung ist,
dass man die Menschen und alles drumherum so malt, wie die Leute sich das
dann auch wünschen und vorstellen.“
Das Brautpaar möchte sich wiedererkennen. Sie male aber nicht fotorealistisch,
sondern eine Mischung aus Impressionismus und Realismus. „Ich muss die Menschen so malen, dass sie sich auch auf
dem Gemälde schön finden.“

Die Preise von Gecius für die Live -
malerei auf Hochzeiten beginnen bei
1350 Euro, für Eventmalerei bei 1200
Euro. Krauses Preise variieren von 800
bis 1600 Euro, je nach Größe und Inhalt
des Bildes. Dieses Jahr male sie auf geschätzt 40 Hochzeiten. „2022 betrug
mein Umsatz rund 4000 Euro, 2023 lag er
bei 19.000 Euro, und dieses Jahr werden
es voraussichtlich 45.000 bis 50.000
Euro.“ Der Umsatz von Gecius lag 2022
und 2023 jeweils zwischen 30.000 und
40.000 Euro. Sie malt auch in Griechenland, der Schweiz und in Österreich.

Krauses Kunden stammen überwiegend
aus anderen Kulturkreisen, Kurden und
Türken, Afghanen und Perser. Sie seien
stärker bereit, dafür Geld auszugeben. Gecius’ Kunden sind meistens europäischer
Herkunft. Dazu gehören Michael und Jenny Krupp. Entstanden sei ein einzigartiges
Erinnerungsstück, erzählen sie. „Ein tolles
Erlebnis für unsere Gäste und uns war, den
Live-Fortschritt auf der Hochzeit zu beobachten.“ Gecius habe sie zudem nach der
Wunschszene gefragt.

====Sila Yalcinkaya====

So machen Frauen Schluss mit lustig

2026-06-24T12:19:16Z

LudWikiAdmin: /* Caitlin Alexa Barthel */

===Auf Scheidungspartys zerstören Kundinnen Autos und zerschneiden das Brautkleid===
----

Olga Mäder aus Berlin feierte 2023
ihre Scheidung, organisiert von
der Berliner Agentur Scheidungsengel. Geschäftsführerin Nadine
Schafhausen organisierte für 5000 Euro
eine Gartenparty mit Catering, Make-up
und einem Stripper. Am Ende seien feierlich das Brautkleid und die Hochzeitsfotos verbrannt worden. Das sei „ein guter Abschluss“ gewesen, sagt Mäder.

Das aus den USA stammende Konzept
der Scheidungsparty ist im deutschsprachigen Raum angekommen. 2011 organisierte
Schafhausen ihre eigene Scheidungsparty.
2019 gründete sie ihr Unternehmen. Scheidungsengel beschäftigt vier Mitarbeiterinnen. „Das sind sehr enge Freundinnen, die
auch ihre eigenen blöden Partner hatten,
sodass wir unser Gegenüber besser verstehen können“, sagt Schafhausen. Die Angebotspalette reicht vom Fotoshooting bis
zum Autozertrümmern; dafür arbeite man
mit Autohöfen zusammen. „Das sind
Schrottautos.“ Oft fragten Kundinnen, ob
sie das Auto ihres Ex zertrümmern könnten, was man natürlich verneine.

Autozertrümmern ist laut Schafhausen
neben Brautkleid-Zerschneiden am beliebtesten. Je nach Kundenwunsch sei
vom Limo-Service bis zum Stripclub fast
alles möglich. Man könne auch eine Zeremonie gegensätzlich zur Hochzeit abhalten. Schafhausen führt aus: „Möchten Sie,
Herr Karl Schulz, Frau Maria Weber nie
wieder in Ihrem Leben heiraten? Möchten Sie sich endgültig trennen?“ „Ja, ich
will!“ Auch das Verbrennen von Fotos des
Ex-Partners und das Einschmelzen des
Eherings seien schon Teil mancher Party
gewesen. Meistens kommen die Freundinnen zu den Partys und auch die Eltern.
„Wir sind auch ein bisschen Therapeuten, fangen ein bisschen auf und geben hier und da einen kleinen Rat“, sagt
Schafhausen. Abhängig von der Personenzahl begännen die Preise bei 3000 bis
4000 Euro für eine Party. 2023 habe man
rund ein Dutzend Partys organisiert.
2024 seien es acht bis zehn gewesen.
Kunden seien hauptsächlich Frauen in
den Dreißigern. Sie wollten „jetzt noch
mal völlig ihr Leben genießen und alles
wegschütteln“. Selten habe sie männliche
Kunden; sie seien in der Regel etwas älter
und „eher die schwulen Männer“.

Schafhausen hat früher als Brautausstatterin und Weddingplanerin gearbeitet. Der
Beruf der Weddingplanerin habe ihr gefallen, die Kunden seien jedoch deutlich anstrengender und unentschlossener gewesen.
„So oft, wie die ihre Meinung ändern, so oft
ändern noch nicht einmal meine Kinder
ihre Meinung am Tag“, witzelt Schafhausen.
Der Umsatz lag 2023 nach eigenen Angaben bei 37.000 Euro. Die Agentur müsse sich noch etablieren, sagt Schafhausen.
Noch habe jede Mitarbeiterin einen anderen Hauptjob. Vor der Corona-Pandemie habe sich der Umsatz auf rund
50.000 Euro belaufen. Die Krise habe das
Unternehmen hart getroffen. Derzeit sei
man nur in Berlin-Brandenburg aktiv,
plane jedoch, das Angebot auf ganz
Deutschland auszudehnen.

Auch auf Mallorca kann man seine
Scheidung feiern. Die 2014 gegründete
Agentur Luxury Event Mallorca ist auf
Hochzeiten spezialisiert und organisiert
auch Scheidungspartys. „Am Ende ist das
Motto für uns als professionelle Eventagentur zweitrangig“, sagt Geschäftsführerin Mareike Jakél. Ab einem Grundbudget
von 20.000 Euro organisieren Jakél und ihr
Team Events, „auch komplett High End“.
Der typische Kunde habe eine Affinität zu
Mallorca; der Kundenstamm sei relativ
international, ein Großteil komme jedoch
aus dem deutschsprachigen Raum.

2012 ist die Süddeutsche nach Mallorca ausgewandert. Durch Fernsehauftritte
Jakéls habe sich Luxury Event Mallorca
zu einer der führenden Eventagenturen
auf der Insel entwickelt. Das Unternehmen beschäftige drei bis vier Mitarbeiter,
saisonabhängig mehr. Der Umsatz liege
im unteren bis mittleren sechsstelligen
Bereich. Im Durchschnitt organisiere
man 15 bis 20 große Events im Jahr, darunter etwa zwei Scheidungspartys.

Highlights seien Custom-Cocktails mit
Namen wie „Divorce Daiquiri“ und
„Freedom Fizz“ sowie eine Fotowand mit
witzigen Sprüchen wie „Goodbye Drama,
Hello Karma!“. Unter anderem werde auf
einer gemieteten Yacht mit DJ gefeiert
oder in einer Finca mit Pool. Feiern sei
insgesamt erlebnisorientierter als früher,
sagt Jakél. Man biete interaktive Stationen wie Fotoboxen, Live-Künstler und
Cocktailbars an. Die Kunden zelebrierten den Neuanfang und hätten einen
schönen Tag mit Freunden.

====Caitlin Alexa Barthel====

Die Fassade wird gewahrt

2026-06-24T12:18:22Z

LudWikiAdmin:

=== Gartner gibt weltberühmten Gebäuden ein Gesicht ===

Die Elbphilharmonie in Hamburg, der La Guardia Flughafen in New York und Google KGX1, das Hauptquartier des Internetkonzerns in Großbritannien, haben etwas gemeinsam: Ihre Fassaden stammen von der Josef Gartner GmbH aus dem beschaulichen Gundelfingen an der Donau. Die Fokussierung auf dieses Geschäft begann nach einer Amerikareise von Josef Gartner III. im Jahr 1953. Dort sah er die ersten Bauwerke mit großen Fassaden und nahm nach seiner Rückkehr den Auftrag für den Bau der Kaufhof-Hauptverwaltung in Köln an. „Bei uns gibt es nichts von der Stange“, sagt Nadine Vogt, die Leiterin der Kommunikationsabteilung.

Man biete einschalige und zweischalige Fassaden an. Ein Beispiel für eine zweischalige Fassade ist die Closed Cavity Fassade: Zwischen einer äußeren und einer inneren Verglasung befindet sich ein luftdicht abgeschlossener Hohlraum, der mit gereinigter und getrockneter Druckluft versorgt wird; das verhindert das Beschlagen bei Temperaturwechseln. Der Zwischenraum sorgt für eine optimale Dämmung des Gebäudes. Weil sich der Sonnenschutz ebenfalls in diesem Zwischenraum befindet, kann er unabhängig von Wind und Wetter ausgefahren werden. Diese Fassade wurde zum Beispiel im Bürocampus Mizal in Düsseldorf und im Londoner Bürogebäude 22 Bishopsgate verbaut.

Man produziere auch filigrane Stahlfassaden und -dächer, berichtet Vogt. Ein Beispiel dafür ist die Kugel des Academy Museum of Motion Pictures in Los Angeles. „Aktuell arbeiten wir an einem Projekt für die Sagrada Familia in Barcelona, das zu den Sonderlösungen gehört.“ Auf den höchsten Turm der von Gaudi entworfenen Kirche wird ein 17 Meter hohes begehbares Kreuz aus Beton- und Glaselementen gesetzt. Er wird zehn Meter höher sein als der Kirchturm des Ulmer Münsters, der bisher der höchste der Welt ist.

Das Unternehmen mit mehr als 700 Mitarbeitern hat auch ein Büro in Würzburg und ein Tochterunternehmen in der Schweiz. Außerdem ist es Teil der italienischen Permasteelisa Group, zu der verschiedene Unternehmen im Bereich Architektur und Metallbearbeitung auf vier Kontinenten gehören.

Konkurrenten seien vor allem die Roschmann Group und die Seele Gruppe. Beide sind in Gersthofen bei Augsburg ansässig. Die Roschmann Group beschäftigt rund 300 Mitarbeiter und ist durch Projekte wie die Eingangshalle der Europäischen Zentralbank in Frankfurt und die WWK-Arena in Augsburg bekannt. Die Seele Gruppe hat rund 1000 Mitarbeiter; konstruiert hat sie die Fassade des Messeturms in Frankfurt.

Derzeit durchlaufe man eine schwierige Phase. „Es hat mit dem Ukrainekrieg angefangen, als uns aufgrund der Sanktionen gegen Russland ein Großauftrag in dreistelliger Millionenhöhe weggefallen ist“, berichtet Vogt und fährt fort: „Beim nächsten Großauftrag, einem Gebäude von Amazon in Amerika, gab es aus unbekannten Gründen einen Baustopp, und zuletzt wurde der Elbtower, auch eines unserer Großprojekte, gestoppt.“ Im vergangenen Jahr seien die meisten Abteilungen in Kurzarbeit gewesen. Man müsse sich neu ausrichten. „Ohne Personalabbau wird es nicht gehen.“ Für dieses Geschäftsjahr, das am 31. März endet, rechnet man mit einem Umsatz von 250 Millionen Euro. 2023 und 2022 habe er noch bei knapp 300 Millionen Euro gelegen.

Die Kosten einer Fassade beginnen laut Vogt bei 1000 Euro je Quadratmeter. Man habe schon Fassaden hergestellt, deren Quadratmeterpreis deutlich über 5000 Euro gelegen habe. Es dauere vier bis fünf Jahre bis zur Fertigstellung. Die Installation am Gebäude übernimmt man ebenfalls. Die bisher größte Fassade ist mit 120.000 Quadratmetern die des Wolkenkratzers Taipei 101, der mit 508 Metern zu den höchsten Gebäuden der Welt zählt.

==== Luis Wehrum ====

Letztendlich sind das Lebensräume

2026-06-24T12:17:00Z

LudWikiAdmin:

=== Hospize für Kinder und Jugendliche begleiten ihre Gäste oft über viele Jahre und bringen den Familien eine große Entlastung. Ihre Finanzen sind jedoch klamm. ===

[[File:Hospize.png|frame|'''Hospize brauchen eine Stimme:''' ''Sebastian Krumbiegel von den Prinzen im „Bärenherz“ in Leipzig'']]

Ein Kinderhospiz ist eine spezialisierte Entlastungsinfrastruktur für Familien mit Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen, die an einer lebensverkürzenden Erkrankung leiden“, erklärt Roland Penz, der das älteste Kinder- und Jugendhospiz Deutschlands, das Balthasar in Olpe, leitet. Während Hospize für Erwachsene primär die finale Lebensphase begleiteten, setze die Kinderhospizarbeit schon ab der Diagnosestellung ein; man begleite Familien oft über Jahre oder gar Jahrzehnte.

„Das Kernangebot umfasst stationäre Entlastungsaufenthalte, bei denen die medizinische Pflege des Kindes temporär von Fachkräften übernommen wird, um dem Familiensystem eine Entlastung vom Alltag zu bieten.“ Nach Schätzungen leben in Deutschland mehr als 100.000 Kinder und Jugendliche mit lebensverkürzenden Erkrankungen.

Nach Angaben des Deutschen Kinderhospizvereins (DKHV), dem Petra Kiwitt und Marcel Globisch vorstehen, gibt es hierzulande 22 stationäre Einrichtungen, darunter sind zwei Tageshospize, die Familien in der letzten Lebensphase ihres lebensverkürzend erkrankten Kindes begleiteten. Außerdem existierten 171 ambulante Kinder- und Jugendhospizdienste.

Im stationären Hospiz werden Kinder und Jugendliche meistens wenige Wochen im Jahr aufgenommen; Eltern und Geschwister sollen durchschnaufen können. Der ambulante Dienst setzt hingegen dort an, wo das Leben der Familien stattfindet: in ihrem eigenen Zuhause. Er sei so wichtig, weil die Familien die restlichen 48 bis 50 Wochen des Jahres allein bewältigen müssten, sagt Janin Weisser, Vorstandsreferentin im DKHV. Ehrenamtliche Mitarbeiter hören zu und begleiten die kranken Kinder und deren Geschwister. Ziel sei, das Familiensystem so zu stabilisieren, dass ein Verbleib in der gewohnten Umgebung dauerhaft möglich sei.

Die ersten ambulanten Kinderhospizdienste entstanden 1997. 1998 eröffnete dann das erste stationäre Kinderhospiz in Olpe. Ein Meilenstein war die Durchsetzung von Rahmenvereinbarungen für den ambulanten und stationären Bereich, um die Finanzierung und Qualitätsstandards rechtlich abzusichern. Der DKHV beschäftigt 1500 ehrenamtliche und 185 hauptamtliche Mitarbeiter. Mit einem Budget von rund 16 Millionen Euro für 2026 will der Verein die Professionalisierung voranbringen.

Rund 70 Prozent der Arbeit refinanziert man über freiwillig gegebene Mittel. Der Spendenanteil lag nach dem Geschäftsbericht 2024 bei knapp 44 Prozent, aus Erbschaften stammten knapp zehn Prozent. Etwa 13 Prozent waren Förderbeiträge von Stiftungen. Die anderen 30 Prozent des Budgets setzten sich aus gesetzlichen Förderungen der Krankenkassen sowie Beiträgen und Erträgen zusammen, dazu gehören Mitgliedsbeiträge und das Sammeln von Zahngold.

Der Fachkräftemangel ist auch in der Kinder- und Jugendhospizarbeit angekommen. Die Qualifikationsanforderungen, die in den Rahmenvereinbarungen festgelegt werden, sind hoch. Das sei grundsätzlich richtig, sagt Globisch; doch wünscht er sich mehr Pragmatismus seitens der Krankenkassen.

„2007 wurde eine Kollegin, die in ihrer Grundausbildung Buchhändlerin war, aufgrund ihrer Qualifikation als Trauerbegleiterin und weiterer Praxiserfahrungen im Feld der Kinder- und Jugendhospizarbeit als Fachkraft anerkannt“, berichtet Globisch. Heute würden selbst sehr geeignete Personen mit jahrelanger hauptberuflicher Erfahrung in angrenzenden Arbeitsfeldern abgelehnt, wenn sie nicht exakt die geforderte dreijährige Berufserfahrung in der Pflege oder Pädagogik sowie spezifische Weiterbildungen im Umfang von 320 Stunden nachweisen könnten.

In den Anfangsjahren sei man fast vollständig auf Spenden angewiesen gewesen, erzählt Penz vom Kinderhospiz Balthasar. „Die Kassen wussten noch gar nicht, wie sie solche Leistungen abrechnen sollten.“ Ein Hospiz, das nicht heilen, sondern begleiten wollte, habe in kein Abrechnungsschema gepasst.

„Eine echte Verhandlungsgrundlage für unser Einrichtungsbudget haben wir seit 2017“, sagt Penz. Mit einem Jahresbudget von etwa sechs Millionen Euro leitet er ein mittelständisches Sozialunternehmen. Doch bleibe die ökonomische Realität eine Herausforderung. So tauche ein Herzstück der Arbeit, die psychosoziale Unterstützung der Eltern und Geschwister sowie die Trauerbegleitung, in den klassischen Abrechnungsmodalitäten kaum auf.

„Wir finanzieren uns zu etwa 50 Prozent aus Spenden“, berichtet Penz weiter. Das sei eine bittere Notwendigkeit und gelinge unter anderem wegen einer professionellen Öffentlichkeitsarbeit. Allein der regelmäßige Infobrief generiert jährlich rund 280.000 Euro. Rund 60 Prozent des Budgets fließen in die reine Pflege, die von 41 der 72 hauptamtlichen Mitarbeiter geleistet wird. Das Hospiz betreut laut Penz rund 230 Gäste im Alter von einem bis 28 Jahren, die jeweils einen bis drei Aufenthalte im Jahr haben.

Luis ist mit 19 Jahren der jüngste Sohn von Sandra Wandtke aus Velbert. Er lebt mit einer spastischen Zerebralparese, einer Bewegungs- und Haltungsstörung, die durch eine frühkindliche Schädigung des Gehirns verursacht wird; die Diagnose wurde im zehnten Lebensmonat gestellt.

„Er leidet unter einer schweren Spastik in beiden Armen und Beinen, kann weder frei sitzen noch stehen und ist dauerhaft auf den Rollstuhl sowie fremde Hilfe angewiesen“, berichtet Wandtke.

Obwohl die Zerebralparese kein fortschreitender Prozess im Gehirn ist, hat Luis Anspruch auf Hospizleistungen, weil lebensbedrohliche Komplikationen möglich sind. Seit vier Jahren nutzt die Familie die Entlastungsaufenthalte im Kinder- und Jugendhospiz Regenbogenland in Düsseldorf. „Es ist einfach toll, dass man eine Woche oder ein paar Tage hat, um durchzuschnaufen“, sagt Wandtke. Der administrative Aufwand für Pflegeanträge, Telefonate mit Kassen und die Koordination von Hilfsmitteln stelle allerdings einen kleinen Halbtagsjob dar.

„Man versteht, dass Krankenkassen auf Kosten achten müssen, aber nicht auf Kosten derjenigen, die es schon so schwer genug haben.“

Besonders schlimm findet sie die ökonomische Trägheit des Systems. „Luis benötigt sowohl Fuß- als auch Handorthesen. Beide haben wir im vergangenen Jahr aufgrund von Verschleiß und Wachstum neu beantragt“, erzählt sie. Beide Anträge wurden abgelehnt und aus Kostengründen auf konfektionierte Orthesen verwiesen.

„Mit denen würde Luis allerdings nicht zurechtkommen, er benötigt maßangefertigte Orthesen. Also haben wir Widerspruch eingelegt, und es hat über ein halbes Jahr gedauert, bis er die richtigen Orthesen bekommen hat – in dieser Zeit haben sich seine Kontrakturen verschlimmert.“ So etwas sei schwer zu ertragen.

Für Wandtkes älteren Sohn Len, 21 Jahre, ist das Geschwisterprogramm ein Anker: „Er hat seinen Radius erweitert, neue Kontakte geknüpft und sich persönlich enorm weiterentwickelt“, erzählt die Mutter. Sie hat ihren Beruf aufgegeben, um als „Hausfrau, Mutter und Pflegekraft“ die Lücken zu füllen.

Zum 1. Juli 2025 gab es für die Familien eine gesetzliche Neuerung: die Zusammenlegung der Budgets für Kurzzeitpflege und Verhinderungspflege (wenn Angehörige ausfallen) zum „Gemeinsamen Jahresbetrag“ von bis zu gut 3500 Euro. Der DKHV heißt die flexiblere Nutzung grundsätzlich gut, weist aber auf „Kollateralschäden“ in der Umsetzung hin, die auch die Verbände nicht antizipiert hätten: „Familien machen die Erfahrung, dass aufgrund des Wortlauts der gesetzlichen Neuregelung Krankenkassen den Gesamtbetrag der Kurzzeitpflege und Verhinderungspflege für Aufenthalte in den stationären Kinderhospizen anrechnen, was zur Folge hat, dass ihnen somit Gelder für den Einsatz für die so wichtige Entlastung zu Hause in Form der Verhinderungspflege fehlen.“

Familien müssten entscheiden, ob eine Kurzzeitpflege oder eine Verhinderungspflege für sie wichtiger sei als ein Entlastungsaufenthalt, erklärt Juliane Schulze, Geschäftsführerin des Kinderhospizes Löwenherz in Syke. Die Reform bezeichnet sie als Etikettenschwindel; sie löse das Grundproblem der Unterfinanzierung nicht.

Das Kinderhospiz Löwenherz muss jährlich rund 3,7 Millionen Euro an Spenden sammeln, um den stationären und ambulanten Betrieb abzusichern. Die Kassen refinanzierten etwa ein Drittel. „Wir müssen gucken, wie wir zwei Drittel der Gesamtsumme anderweitig einwerben“, sagt Schulze. Ständig treibe sie die Sorge um, ob man den jetzigen Betrieb aufrechterhalten könne.

==== Pia Krause ====

Letztendlich sind das Lebensräume

2026-06-24T12:15:40Z

LudWikiAdmin:

=== Hospize für Kinder und Jugendliche begleiten ihre Gäste oft über viele Jahre und bringen den Familien eine große Entlastung. Ihre Finanzen sind jedoch klamm. ===

[[File:Hospize.png|frame|'''Hospize brauchen eine Stimme:''' ''Sebastian Krumbiegel von den Prinzen im „Bärenherz“ in Leipzig'']]
Ein Kinderhospiz ist eine spezialisierte Entlastungsinfrastruktur für Familien mit Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen, die an einer lebensverkürzenden Erkrankung leiden“, erklärt Roland Penz, der das älteste Kinder- und Jugendhospiz Deutschlands, das Balthasar in Olpe, leitet. Während Hospize für Erwachsene primär die finale Lebensphase begleiteten, setze die Kinderhospizarbeit schon ab der Diagnosestellung ein; man begleite Familien oft über Jahre oder gar Jahrzehnte.
„Das Kernangebot umfasst stationäre Entlastungsaufenthalte, bei denen die medizinische Pflege des Kindes temporär von Fachkräften übernommen wird, um dem Familiensystem eine Entlastung vom Alltag zu bieten.“ Nach Schätzungen leben in Deutschland mehr als 100.000 Kinder und Jugendliche mit lebensverkürzenden Erkrankungen.
Nach Angaben des Deutschen Kinderhospizvereins (DKHV), dem Petra Kiwitt und Marcel Globisch vorstehen, gibt es hierzulande 22 stationäre Einrichtungen, darunter sind zwei Tageshospize, die Familien in der letzten Lebensphase ihres lebensverkürzend erkrankten Kindes begleiteten. Außerdem existierten 171 ambulante Kinder- und Jugendhospizdienste.
Im stationären Hospiz werden Kinder und Jugendliche meistens wenige Wochen im Jahr aufgenommen; Eltern und Geschwister sollen durchschnaufen können. Der ambulante Dienst setzt hingegen dort an, wo das Leben der Familien stattfindet: in ihrem eigenen Zuhause. Er sei so wichtig, weil die Familien die restlichen 48 bis 50 Wochen des Jahres allein bewältigen müssten, sagt Janin Weisser, Vorstandsreferentin im DKHV. Ehrenamtliche Mitarbeiter hören zu und begleiten die kranken Kinder und deren Geschwister. Ziel sei, das Familiensystem so zu stabilisieren, dass ein Verbleib in der gewohnten Umgebung dauerhaft möglich sei.
Die ersten ambulanten Kinderhospizdienste entstanden 1997. 1998 eröffnete dann das erste stationäre Kinderhospiz in Olpe. Ein Meilenstein war die Durchsetzung von Rahmenvereinbarungen für den ambulanten und stationären Bereich, um die Finanzierung und Qualitätsstandards rechtlich abzusichern. Der DKHV beschäftigt 1500 ehrenamtliche und 185 hauptamtliche Mitarbeiter. Mit einem Budget von rund 16 Millionen Euro für 2026 will der Verein die Professionalisierung voranbringen.
Rund 70 Prozent der Arbeit refinanziert man über freiwillig gegebene Mittel. Der Spendenanteil lag nach dem Geschäftsbericht 2024 bei knapp 44 Prozent, aus Erbschaften stammten knapp zehn Prozent. Etwa 13 Prozent waren Förderbeiträge von Stiftungen. Die anderen 30 Prozent des Budgets setzten sich aus gesetzlichen Förderungen der Krankenkassen sowie Beiträgen und Erträgen zusammen, dazu gehören Mitgliedsbeiträge und das Sammeln von Zahngold.
Der Fachkräftemangel ist auch in der Kinder- und Jugendhospizarbeit angekommen. Die Qualifikationsanforderungen, die in den Rahmenvereinbarungen festgelegt werden, sind hoch. Das sei grundsätzlich richtig, sagt Globisch; doch wünscht er sich mehr Pragmatismus seitens der Krankenkassen.
„2007 wurde eine Kollegin, die in ihrer Grundausbildung Buchhändlerin war, aufgrund ihrer Qualifikation als Trauerbegleiterin und weiterer Praxiserfahrungen im Feld der Kinder- und Jugendhospizarbeit als Fachkraft anerkannt“, berichtet Globisch. Heute würden selbst sehr geeignete Personen mit jahrelanger hauptberuflicher Erfahrung in angrenzenden Arbeitsfeldern abgelehnt, wenn sie nicht exakt die geforderte dreijährige Berufserfahrung in der Pflege oder Pädagogik sowie spezifische Weiterbildungen im Umfang von 320 Stunden nachweisen könnten.
In den Anfangsjahren sei man fast vollständig auf Spenden angewiesen gewesen, erzählt Penz vom Kinderhospiz Balthasar. „Die Kassen wussten noch gar nicht, wie sie solche Leistungen abrechnen sollten.“ Ein Hospiz, das nicht heilen, sondern begleiten wollte, habe in kein Abrechnungsschema gepasst.
„Eine echte Verhandlungsgrundlage für unser Einrichtungsbudget haben wir seit 2017“, sagt Penz. Mit einem Jahresbudget von etwa sechs Millionen Euro leitet er ein mittelständisches Sozialunternehmen. Doch bleibe die ökonomische Realität eine Herausforderung. So tauche ein Herzstück der Arbeit, die psychosoziale Unterstützung der Eltern und Geschwister sowie die Trauerbegleitung, in den klassischen Abrechnungsmodalitäten kaum auf.
„Wir finanzieren uns zu etwa 50 Prozent aus Spenden“, berichtet Penz weiter. Das sei eine bittere Notwendigkeit und gelinge unter anderem wegen einer professionellen Öffentlichkeitsarbeit. Allein der regelmäßige Infobrief generiert jährlich rund 280.000 Euro. Rund 60 Prozent des Budgets fließen in die reine Pflege, die von 41 der 72 hauptamtlichen Mitarbeiter geleistet wird. Das Hospiz betreut laut Penz rund 230 Gäste im Alter von einem bis 28 Jahren, die jeweils einen bis drei Aufenthalte im Jahr haben.
Luis ist mit 19 Jahren der jüngste Sohn von Sandra Wandtke aus Velbert. Er lebt mit einer spastischen Zerebralparese, einer Bewegungs- und Haltungsstörung, die durch eine frühkindliche Schädigung des Gehirns verursacht wird; die Diagnose wurde im zehnten Lebensmonat gestellt.
„Er leidet unter einer schweren Spastik in beiden Armen und Beinen, kann weder frei sitzen noch stehen und ist dauerhaft auf den Rollstuhl sowie fremde Hilfe angewiesen“, berichtet Wandtke.
Obwohl die Zerebralparese kein fortschreitender Prozess im Gehirn ist, hat Luis Anspruch auf Hospizleistungen, weil lebensbedrohliche Komplikationen möglich sind. Seit vier Jahren nutzt die Familie die Entlastungsaufenthalte im Kinder- und Jugendhospiz Regenbogenland in Düsseldorf. „Es ist einfach toll, dass man eine Woche oder ein paar Tage hat, um durchzuschnaufen“, sagt Wandtke. Der administrative Aufwand für Pflegeanträge, Telefonate mit Kassen und die Koordination von Hilfsmitteln stelle allerdings einen kleinen Halbtagsjob dar.
„Man versteht, dass Krankenkassen auf Kosten achten müssen, aber nicht auf Kosten derjenigen, die es schon so schwer genug haben.“
Besonders schlimm findet sie die ökonomische Trägheit des Systems. „Luis benötigt sowohl Fuß- als auch Handorthesen. Beide haben wir im vergangenen Jahr aufgrund von Verschleiß und Wachstum neu beantragt“, erzählt sie. Beide Anträge wurden abgelehnt und aus Kostengründen auf konfektionierte Orthesen verwiesen.
„Mit denen würde Luis allerdings nicht zurechtkommen, er benötigt maßangefertigte Orthesen. Also haben wir Widerspruch eingelegt, und es hat über ein halbes Jahr gedauert, bis er die richtigen Orthesen bekommen hat – in dieser Zeit haben sich seine Kontrakturen verschlimmert.“ So etwas sei schwer zu ertragen.
Für Wandtkes älteren Sohn Len, 21 Jahre, ist das Geschwisterprogramm ein Anker: „Er hat seinen Radius erweitert, neue Kontakte geknüpft und sich persönlich enorm weiterentwickelt“, erzählt die Mutter. Sie hat ihren Beruf aufgegeben, um als „Hausfrau, Mutter und Pflegekraft“ die Lücken zu füllen.
Zum 1. Juli 2025 gab es für die Familien eine gesetzliche Neuerung: die Zusammenlegung der Budgets für Kurzzeitpflege und Verhinderungspflege (wenn Angehörige ausfallen) zum „Gemeinsamen Jahresbetrag“ von bis zu gut 3500 Euro. Der DKHV heißt die flexiblere Nutzung grundsätzlich gut, weist aber auf „Kollateralschäden“ in der Umsetzung hin, die auch die Verbände nicht antizipiert hätten: „Familien machen die Erfahrung, dass aufgrund des Wortlauts der gesetzlichen Neuregelung Krankenkassen den Gesamtbetrag der Kurzzeitpflege und Verhinderungspflege für Aufenthalte in den stationären Kinderhospizen anrechnen, was zur Folge hat, dass ihnen somit Gelder für den Einsatz für die so wichtige Entlastung zu Hause in Form der Verhinderungspflege fehlen.“
Familien müssten entscheiden, ob eine Kurzzeitpflege oder eine Verhinderungspflege für sie wichtiger sei als ein Entlastungsaufenthalt, erklärt Juliane Schulze, Geschäftsführerin des Kinderhospizes Löwenherz in Syke. Die Reform bezeichnet sie als Etikettenschwindel; sie löse das Grundproblem der Unterfinanzierung nicht.
Das Kinderhospiz Löwenherz muss jährlich rund 3,7 Millionen Euro an Spenden sammeln, um den stationären und ambulanten Betrieb abzusichern. Die Kassen refinanzierten etwa ein Drittel. „Wir müssen gucken, wie wir zwei Drittel der Gesamtsumme anderweitig einwerben“, sagt Schulze. Ständig treibe sie die Sorge um, ob man den jetzigen Betrieb aufrechterhalten könne.

==== Pia Krause ====

Die spinnt, die Friederike

2026-06-24T12:13:06Z

LudWikiAdmin:

=== Friederike Feld suchte nach einer Alternative zur Industriewolle. Nun verkauft ihr Start-up rh:ool Yarn Wolle von Schafen, die am Rhein weiden – und die Landschaft schützen.===
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[[File:Die spinnt, die Friederike.png|frame|'''Schafes Schwester:''' ''Gründerin Friederike Feld auf einer Grünfläche bei Köln-Weiden '']]

Schafwolle gehört zu den ältesten verarbeiteten nachwachsenden Rohstoffen, schreibt die
Fachagentur Nachwachsende
Rohstoffe (FNR). Im Mittelalter
war Wolle eine der wichtigsten Faserquellen für Bekleidung. Allerdings ist laut FNR
die Nachfrage, Verarbeitung und Erzeu-
gung von Schafschurwolle aus Deutschland in den vergangenen Jahrzehnten
stark zurückgegangen. Es mangle an
Nachwuchs in der Schafhaltung; die Branche kämpfe mit niedrigen Erlösen und
einer schwachen Nachfrage wegen
schlechter Vernetzung.

Während weite Teile der Textilindustrie
auf importierte und chemisch behandelte
Wolle aus Australien und Neuseeland setzen, geht Friederike Feld mit nachhaltig
hergestellter Wolle, die ihr Düsseldorfer
Unternehmen rh:ool Yarn verkauft, einen
ganz anderen Weg. Nach ihrem abgeschlossenen Mathematikstudium arbeitete
die Siebenundvierzigjährige zunächst in
einem Konzern und anschließend als Agile Coach in einem mittelständischen
Unternehmen. Seit ihrer Kindheit liebt sie
das Handarbeiten. „Ich stricke eigentlich
jeden Tag“, sagt Feld. So beschäftigte man
sich „zwangsläufig auch mit dem Material“. 2019 fragte sie sich, was mit der Wolle der Schafe, die auf den Düsseldorfer
Rheinwiesen weiden, passiert, und telefonierte mit einem Schäfer.

Die Schafe gehörten Albert Görsmeyer, der dort Schäfer in der dritten Generation sei und rund 800 Schafe hüte, erzählt
Feld. Seit etwa 100 Jahren befänden sich
die Schafe auf den Düsseldorfer Rheinwiesen „und betreiben dort Landschaftspflege und Deichschutz“. Sie sind zentraler Bestandteil der Rheinwiesen-Beweidung, indem sie den Deich festtreten, das
Gras kurz halten, den Boden düngen und
dafür sorgen, dass die Landschaft nicht
verbuscht, wie Feld erklärt. 2021 meldete
Feld ein Nebengewerbe an, im vergangenen November dann ein Hauptgewerbe.

Mit dem Schäfer vereinbarte sie damals
die Abnahme von rund 300 Kilogramm
der unbeliebten schwarzen Wolle zu
einem „fairen Preis“, der die Schurkosten
deckte. Die dunkle Wolle verunreinige die
weiße Wolle farblich, erklärt Feld. Deshalb
wird sie in der Regel aussortiert. Feld erfuhr, dass Schafschurwolle normalerweise
für lediglich zehn Cent je Kilogramm an
Großhändler verkauft wird, was weniger
als die Schurkosten sind, bevor sie in China weiterverarbeitet wird.

Für die Garnherstellung muss die Wolle
vorsortiert, gewaschen und versponnen
werden. Herausforderungen ergaben sich
bei der Vorsortierung der rund 300 Kilogramm Rohwolle. Und es war schwierig,
„jemanden zu finden, der eine solche kleine Menge verarbeitete“. Viele Spinnereien
in Deutschland seien zudem spezialisiert
und könnten die gemischte Wolle von verschiedenen Schafrassen kaum verarbeiten.
Zunächst sortierte Feld die Wolle selbst
aus. Nun tut das ein Spediteur in Bremen,
der als Hauptgeschäft den Transport von
Wolle und deren Zwischenlagerung anbietet. Die Suche nach einer Wollwäscherei
war schwierig. Aus Mangel an Betrieben in
Deutschland bringt man die Wolle nach
Belgien und vermeidet so eine Wartezeit von bis zu acht Monaten. Versponnen und
gefärbt wird die Wolle von der Wagenfelder Spinnereien GmbH, wo sie auch gelagert wird. „Und dann kommt sie bei mir
in den Onlineshop, oder ich stehe auf
einem Wollfest“, sagt Feld. An Handfärberinnen, die dann „auf der Wolle färben“,
wird ebenfalls verkauft.

Ihre Wolle sei nichts für Menschen mit
empfindlicher Haut. Deutsche Wolle werde nicht mehr auf Wollfeinheit gezüchtet,
da sich dies für die Schäfer nicht lohne. Im
kälteren deutschen Klima entstehe keine
feine weiche Wolle wie in Australien und
Südafrika. Ihre Produkte sprächen Menschen, die an industriell verarbeitete und
besonders weiche Wolle gewöhnt seien,
nicht an. „Es ist schon spezielles Garn.“

2023 belief sich Felds Umsatz nach
eigenen Angaben auf rund 20.000 Euro.
Für diese Saison erwartet sie einen höheren Umsatz. Kürzlich bekam sie einen
Gründungszuschuss der Bundesagentur
für Arbeit. Bisher lebe sie noch von
Arbeitslosengeld 1 und Ersparnissen. Dieses Jahr fällt Feld aus der Kleinunternehmerregelung, da ihr Umsatz über 25.000
Euro liegt. Sie beschäftige keine Mitarbeiter, erhalte aber „wahnsinnig viel Hilfe
von Freundinnen und meinem Mann“.

An Wolle schätzt Feld ihre wärmenden Eigenschaften. Und sie müsse nicht
gewaschen werden, denn sie biete
Schweißbakterien keinen Nährboden
und entwickle keinen unangenehmen
Geruch. Es reiche, Wollkleidung regelmäßig zu lüften.

Ein großer Teil der Wolle auf dem
Markt werde stark behandelt, etwa um
weicher zu werden und in der Maschine
gewaschen werden zu können, sagt Feld.
Und: „Alles, was nicht superweiß ist, wird,
aussortiert.“ Dabei sei Wolle ein Naturprodukt und unterliege natürlichen
Schwankungen durch Einflüsse wie dem
Standort der Schafherde, den Wetterbedingungen, ob Tiere trächtig seien.

Etwa drei Tonnen Wolle kauft Feld den
Schäfern im Jahr ab. Einmal im Jahr werden die Schafe geschoren, „üblicherweise
im Frühjahr“. Zurzeit kooperiert Feld mit
zwei Rheinschäfern, ein dritter soll hinzukommen. Je Kilogramm sortierte Wolle zahlt sie rund einen Euro. Ein Großteil
der Wolle stammt von Rhönschafen und
Coburger Fuchsschafen. Hinzu kommen
andere Rassen, es entstehe jedes Mal ein
„unique blend“. Verkauft wird die Wolle
in Jahrgängen, ähnlich wie Wein. Die
Preise je Knäuel liegen etwa zwischen
zehn und 26 Euro. Das Gewicht der
Knäuel variiert von 100 bis 250 Gramm.

Inzwischen erhält Feld auch die Wolle
der Kölner Rheinschafe. Sie gehören Ingolf Bollenbach und pflegen den äußeren
Grüngürtel am Decksteiner Weiher. Seit
1999 stehen Schafe schon auf dem Gebiet,
für das der frühere Bundeskanzler Konrad Adenauer ein Bauverbot erließ. Nach
Angaben der Bürgerinitiative „Grüngürtel für alle“ ist Bollenbach der letzte Schäfer Kölns und der äußere Grüngürtel von
Ausbauplänen des 1. FC Köln bedroht.

Mirja Kreuziger, die an der Hochschule
Niederrhein in Mönchengladbach Digitales Textildesign lehrt, berichtet von einem
Anstieg handarbeitsbegeisterter Studierender im Bereich des Mode- und Textildesigns – und einem hohen Interesse am
Thema Nachhaltigkeit. Die Studierenden
forderten das Thema in der Lehre ein.
Kreuziger ist begeistert von rh:ool Yarn.
Man müsse sich keine Sorgen ums Tierwohl machen, das Garn sei widerstandsfähig, griffig und etwas robuster. Ihr gefällt
der „Charakter“ der Wolle. Stricken an
sich sei schon eine aktive Entscheidung
gegen Fast Fashion

==== Peppa Linda Garcia Gutierrez ====

Jugend und Wirtschaft

2026-06-24T12:06:25Z

LudWikiAdmin:

Jugend und Wirtschaft ist ein Projekt, in dessen Namen Schüler die Möglichkeit bekommen, Artikel für die [https://faz.net FAZ] zu schreiben und dort zu veröffentlichen.

=== Projekte ===
----
* [[Die spinnt, die Friederike]] - Peppa Linda Garcia Gutierrez 2026
* [[Letztendlich sind das Lebensräume]] - Pia Krause 2026
* [[Die Fassade wird gewahrt]] - Luis Wehrum 2025
* [[So machen Frauen Schluss mit lustig]] - Caitlin Alexa Barthel 2025
* [[Sie malen ganz in Weiß]] - Sila Yalcinkaya 2024
* [[Waschen, schneiden, legen]] - Leyu-Almaz Tefera 2024
* [[Frauen sind einfach feinfühliger]] - Carla Julie Grolle 2024
* [[Die Reichen sind reetselig]] - Amelie Hofmann 2023
* [[Dort brütet man was aus]] - luk simasek 2023
* [[Wo die Dichter sich schlagen]] - Loreen Sancar 2022

Hauptseite

2026-06-24T12:05:39Z

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Willkommen bei Ludwiki

Auf dieser Website finden sich verschiedene Schülerarbeiten von Schülern des [https://llg-giessen.de Landgraf Ludwigs Gymnasium] Gießen, die im Rahmen von diversen Projekten oder Wettbewerben entstanden sind.

== Wettbewerbe und Projekte ==

* [[Jugend und Wirtschaft]]
* [[Geschichtswettbewerb]]
* ...

Die Reichen sind reetselig

2026-06-02T14:16:36Z

LudWikiAdmin: /* das Reetdach hat sich vom Dach der armen Leute zu einem für betuchte entwickelt. Doch seine Zukunft ist ungewiss */

Die Reichen sind reetselig

2026-06-02T14:15:18Z

LudWikiAdmin: /* das Reetdach hat sich vom Dach der armen Leute zu einem für betuchte entwickelt. Doch seine Zukunft ist ungewiss */

===das Reetdach hat sich vom Dach der armen Leute zu einem für betuchte entwickelt. Doch seine Zukunft ist ungewiss===
----
[[File:diereichensindreetselig.png|frame|'''Alles gut bedacht?''' ''Am Ende soll das Ganze natürlich gedeckt sein'']]

Die ersten nachgewiesenen
Reetdächer gab es, wie die
UNESCO berichtet, schon
4000 vor Christus: auf Pfahlbauten am Bodensee. heute finde man
Reetdächer vor allem im norden
Deutschlands in Küstennähe, wo Schilfrohr, im Volksmund in Niedersachsen
und Schleswig-Holstein „Reet“ und in
Mecklenburg-Vorpommern „Rohr“
genannt, in Mooren einst natürlich
wuchs. die deutsche UNESCO Kommission hat das Reetdachdeckerhandwerk
2014 zum immateriellen Kulturerbe
erklärt. „Reetdächer machen wohl einen
niedrigen einstelligen Prozentbetrag in
Relation zur Gesamtheit aller deutschen
Gebäude aus“, sagt Bernd Redeker,
Betreuer des Fach Ausschusses Reet im
Zentralverband des deutschen Dachdecker Handwerks. die zahl der Reet Dachdeckereien schätzt er auf rund 150.

traditionell mit Reet gedeckt werden
alte Bauernhäuser und Mühlen. zunehmend setzten touristische Resorts auf den
Natur Baustoff, um Gäste anzulocken,
erzählt Tom hiss, Geschäftsführer der
hiss Reet GmbH aus dem schleswig-holsteinischen Bad Oldesloe. hiss sei das
älteste unternehmen, das in Deutschland
Reet vertreibe, und mit einem Anteil von
40 Prozent marktführend. „wir sind Partner der Dachdecker und liefern den Baustoff“, sagt hiss, der das unternehmen in
sechster Generation leitet.

1833 gründete der Seefahrer Matthias
hiss das unternehmen. man handelte auf
der Ostsee landwirtschaftliche Produkte
wie Getreide. „seit den 1920er-jahren
wurde dann Reet mit aufgenommen“,
erzählt hiss. bis in die Achtzigerjahre
vertrieb man ausschließlich Reet, das in
Deutschland wuchs. dem hätten, sagt der
Geschäftsführer, ein „verkehrt umgesetzter Naturschutz“ und die damit verbundenen behördlichen Erschwerungen bei der
Reet ernte ein ende gesetzt. „der Naturschutz wurde in den vergangenen Jahrzehnten rein dogmatisch nach dem Motto
umgesetzt, die Natur sich selbst zu überlassen, unabhängig davon, ob es sinn
macht oder nicht“, sagt hiss. „so wurde
die Erntezeit bis ende Februar sehr starr
gehandhabt. selbst wenn ende Februar
noch alles unter Eis und Schnee lag und
die ernte ohne nistende Vögel gut hätte
weitergehen können, mussten die Bauern
mit der ernte aufhören.“

das unternehmen hiss begann
zunächst in Ungarn, dann in der Türkei
und ab den Neunzigerjahren in Rumänien
Reet zu ernten. „ungefähr 15 Prozent des
bedarfs an Reet wächst in Deutschland
noch lokal, wir sind also Importeure“,
berichtet hiss. es gebe allerdings im sinne des Naturschutzes heutzutage immer
mehr Bestrebungen, Moore in Deutschland wieder unter Wasser zu setzten und
darin Schilf wachsen zu lassen. „inzwischen hat man herausgefunden, dass die
Bewirtschaftung von Schliffflächen gut für
das Klima ist. sowohl die Moore als auch
später das Reetdach dienen als co2-speicher“, erklärt hiss.

man besitzt Produktionsunternehmen
in Mersin in der Türkei mit rund 30 Mitarbeitern und im Donau Delta in Rumänien mit rund 50 Mitarbeitern. das Reet
wird geerntet, geputzt und gebündelt,
bevor es nach Deutschland, Holland,
Dänemark, England und Irland verschifft wird. die Export Quote liegt laut
Geschäftsführer bei rund 40 Prozent;
Dänemark sei der größte Absatzmarkt.

„ein Bund hat einen umfang von 55
bis 60 Zentimetern“, erläutert hiss. ein
Bund koste die Reetdach Decker 5 bis 6
Euro; für einen Quadratmeter Dach
brauche man 10 bis 12 Bunde. die kosten für material und das decken des
Reetdaches belaufen sich bei Neubauten
mit durchschnittlich vielen Details wie
Gauben und First auf rund 190 bis 200
Euro je Quadratmeter, sagt Sascha
Larsen, reetdachdeckermeister und
Inhaber der Dachdeckerei de reitdachdecker aus Wesselburen in Schleswig-Holstein, der seit gut 20 jahren mit hiss
Reet zusammenarbeitet. für eine Dach Sanierung könne man mit fast dem doppelten Preis rechnen, da oft noch eine
energetische Sanierung und das sanieren des Dachstuhls hinzukämen. der
Preis für das decken eines Ziegeldachs
inklusive der Materialkosten liege im
Regelfall bei etwa 70 bis 80 Euro je
Quadratmeter, sagt Larsen, der mit
seinen 13 Mitarbeitern von April 2022
bis Anfang November rund 5500 Quadratmeter dachtet verlegt hat.

hiss Reet liefert laut Geschäftsführer
jährlich Reet für rund 300 Häuser,
wovon etwa 80 Prozent zu renovierende
Altbauten und 20 Prozent Neubauten
seien. in der Herstellung sei das Reetdach nicht zwingend viel teurer als ein
herkömmliches Pfannendach; kostspielig werde es, wenn man die Haltbarkeit
einbeziehe. „bei einer alten Mühle,
wenn der Dach Winkel sehr steil ist,
kann das Reetdach schon mal 80 Jahre
halten, generell geht man aber ungefähr von einer Haltbarkeit von 30 bis 40
Jahren aus.“

je steiler das Dach, je weniger Einbauteile wie Giebel es hat, je freier es steht,
desto besser“, sagt Dachdecker Larsen.
für das verlegen von Reet müsse man ein
Gefühl entwickeln. „das ist noch echte
Handwerks Kunst.“ allein in 50 Kilometer
umkreis seines Unternehmens gebe es
etwa zehn andere Reet Dachdeckereien.

Larsen erinnert sich an einen speziellen Auftrag: „wir sollten den Turm
einer alten holländischen Windmühle
neu eindecken.“ Larsen war der Auftrag eigentlich zu viel. deswegen habe er,
in der Hoffnung, ihn nicht zu bekommen,
den Preis sehr hoch angesetzt. doch der
Auftraggeber habe angeboten, das doppelte zu bezahlen; und man habe den
Auftrag dann doch ausgeführt. „bei der
Dankes Feier kam raus, dass es der letzte
Wunsch der an krebs erkrankten frau
des Auftraggebers war, die Mühle noch
einmal mit Reet gedeckt zu sehen.“ man
habe dann doch nur den normalen Preis
genommen. zwei Monate später habe
sich der Mann aus Münster gemeldet: seine frau hatte den krebs besiegt.

hiss Reet erzielt nach eigenen angaben
einen jährlichen Umsatz im oberen siebenstelligen Bereich. neben dem Geschäft mit
dem dachtet, das laut Geschäftsführer
rund 60 bis 65 Prozent des Gesamtumsatzes ausmacht, setzt man auf andere Produkte: Gartenzäune, Sonnenschirme,
dämmplatten, Schall Absorber, Insekten Hotels und Trinkhalme – alles aus Schilf. in
der Corona-zeit sei man deutlich gewachsen und beschäftige nun 13 Mitarbeiter,
2019 seien es neun gewesen.

der markt mit dem dachtet ist nach
hiss in den vergangenen zehn Jahren
allerdings eher geschrumpft. „das
Bewusstsein hat sich geändert.“ die
Dächer würden mehr gepflegt und mehr
repariert. „das Reetdach hat sich vom
Dach der armen Leute zu einem für
betuchtere entwickelt“, sagt Larsen.
seine Zukunft sieht er vor allem durch
den fehlenden nachwuchs gefährdet. in
ganz Deutschland gebe es jedes Jahr nur
etwa sechs bis zehn Lehrlinge in diesem
traditionellen handwerksberuf.

====amelie hofmann====

Die Reichen sind reetselig

2026-06-02T14:14:55Z

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===das Reetdach hat sich vom Dach der armen Leute zu einem für betuchte entwickelt. Doch seine Zukunft ist ungewiss===
----
[[diereichensindreetselig.png|frame|'''Alles gut bedacht?''' ''Am Ende soll das Ganze natürlich gedeckt sein'']]

Die ersten nachgewiesenen
Reetdächer gab es, wie die
UNESCO berichtet, schon
4000 vor Christus: auf Pfahlbauten am Bodensee. heute finde man
Reetdächer vor allem im norden
Deutschlands in Küstennähe, wo Schilfrohr, im Volksmund in Niedersachsen
und Schleswig-Holstein „Reet“ und in
Mecklenburg-Vorpommern „Rohr“
genannt, in Mooren einst natürlich
wuchs. die deutsche UNESCO Kommission hat das Reetdachdeckerhandwerk
2014 zum immateriellen Kulturerbe
erklärt. „Reetdächer machen wohl einen
niedrigen einstelligen Prozentbetrag in
Relation zur Gesamtheit aller deutschen
Gebäude aus“, sagt Bernd Redeker,
Betreuer des Fach Ausschusses Reet im
Zentralverband des deutschen Dachdecker Handwerks. die zahl der Reet Dachdeckereien schätzt er auf rund 150.

traditionell mit Reet gedeckt werden
alte Bauernhäuser und Mühlen. zunehmend setzten touristische Resorts auf den
Natur Baustoff, um Gäste anzulocken,
erzählt Tom hiss, Geschäftsführer der
hiss Reet GmbH aus dem schleswig-holsteinischen Bad Oldesloe. hiss sei das
älteste unternehmen, das in Deutschland
Reet vertreibe, und mit einem Anteil von
40 Prozent marktführend. „wir sind Partner der Dachdecker und liefern den Baustoff“, sagt hiss, der das unternehmen in
sechster Generation leitet.

1833 gründete der Seefahrer Matthias
hiss das unternehmen. man handelte auf
der Ostsee landwirtschaftliche Produkte
wie Getreide. „seit den 1920er-jahren
wurde dann Reet mit aufgenommen“,
erzählt hiss. bis in die Achtzigerjahre
vertrieb man ausschließlich Reet, das in
Deutschland wuchs. dem hätten, sagt der
Geschäftsführer, ein „verkehrt umgesetzter Naturschutz“ und die damit verbundenen behördlichen Erschwerungen bei der
Reet ernte ein ende gesetzt. „der Naturschutz wurde in den vergangenen Jahrzehnten rein dogmatisch nach dem Motto
umgesetzt, die Natur sich selbst zu überlassen, unabhängig davon, ob es sinn
macht oder nicht“, sagt hiss. „so wurde
die Erntezeit bis ende Februar sehr starr
gehandhabt. selbst wenn ende Februar
noch alles unter Eis und Schnee lag und
die ernte ohne nistende Vögel gut hätte
weitergehen können, mussten die Bauern
mit der ernte aufhören.“

das unternehmen hiss begann
zunächst in Ungarn, dann in der Türkei
und ab den Neunzigerjahren in Rumänien
Reet zu ernten. „ungefähr 15 Prozent des
bedarfs an Reet wächst in Deutschland
noch lokal, wir sind also Importeure“,
berichtet hiss. es gebe allerdings im sinne des Naturschutzes heutzutage immer
mehr Bestrebungen, Moore in Deutschland wieder unter Wasser zu setzten und
darin Schilf wachsen zu lassen. „inzwischen hat man herausgefunden, dass die
Bewirtschaftung von Schliffflächen gut für
das Klima ist. sowohl die Moore als auch
später das Reetdach dienen als co2-speicher“, erklärt hiss.

man besitzt Produktionsunternehmen
in Mersin in der Türkei mit rund 30 Mitarbeitern und im Donau Delta in Rumänien mit rund 50 Mitarbeitern. das Reet
wird geerntet, geputzt und gebündelt,
bevor es nach Deutschland, Holland,
Dänemark, England und Irland verschifft wird. die Export Quote liegt laut
Geschäftsführer bei rund 40 Prozent;
Dänemark sei der größte Absatzmarkt.

„ein Bund hat einen umfang von 55
bis 60 Zentimetern“, erläutert hiss. ein
Bund koste die Reetdach Decker 5 bis 6
Euro; für einen Quadratmeter Dach
brauche man 10 bis 12 Bunde. die kosten für material und das decken des
Reetdaches belaufen sich bei Neubauten
mit durchschnittlich vielen Details wie
Gauben und First auf rund 190 bis 200
Euro je Quadratmeter, sagt Sascha
Larsen, reetdachdeckermeister und
Inhaber der Dachdeckerei de reitdachdecker aus Wesselburen in Schleswig-Holstein, der seit gut 20 jahren mit hiss
Reet zusammenarbeitet. für eine Dach Sanierung könne man mit fast dem doppelten Preis rechnen, da oft noch eine
energetische Sanierung und das sanieren des Dachstuhls hinzukämen. der
Preis für das decken eines Ziegeldachs
inklusive der Materialkosten liege im
Regelfall bei etwa 70 bis 80 Euro je
Quadratmeter, sagt Larsen, der mit
seinen 13 Mitarbeitern von April 2022
bis Anfang November rund 5500 Quadratmeter dachtet verlegt hat.

hiss Reet liefert laut Geschäftsführer
jährlich Reet für rund 300 Häuser,
wovon etwa 80 Prozent zu renovierende
Altbauten und 20 Prozent Neubauten
seien. in der Herstellung sei das Reetdach nicht zwingend viel teurer als ein
herkömmliches Pfannendach; kostspielig werde es, wenn man die Haltbarkeit
einbeziehe. „bei einer alten Mühle,
wenn der Dach Winkel sehr steil ist,
kann das Reetdach schon mal 80 Jahre
halten, generell geht man aber ungefähr von einer Haltbarkeit von 30 bis 40
Jahren aus.“

je steiler das Dach, je weniger Einbauteile wie Giebel es hat, je freier es steht,
desto besser“, sagt Dachdecker Larsen.
für das verlegen von Reet müsse man ein
Gefühl entwickeln. „das ist noch echte
Handwerks Kunst.“ allein in 50 Kilometer
umkreis seines Unternehmens gebe es
etwa zehn andere Reet Dachdeckereien.

Larsen erinnert sich an einen speziellen Auftrag: „wir sollten den Turm
einer alten holländischen Windmühle
neu eindecken.“ Larsen war der Auftrag eigentlich zu viel. deswegen habe er,
in der Hoffnung, ihn nicht zu bekommen,
den Preis sehr hoch angesetzt. doch der
Auftraggeber habe angeboten, das doppelte zu bezahlen; und man habe den
Auftrag dann doch ausgeführt. „bei der
Dankes Feier kam raus, dass es der letzte
Wunsch der an krebs erkrankten frau
des Auftraggebers war, die Mühle noch
einmal mit Reet gedeckt zu sehen.“ man
habe dann doch nur den normalen Preis
genommen. zwei Monate später habe
sich der Mann aus Münster gemeldet: seine frau hatte den krebs besiegt.

hiss Reet erzielt nach eigenen angaben
einen jährlichen Umsatz im oberen siebenstelligen Bereich. neben dem Geschäft mit
dem dachtet, das laut Geschäftsführer
rund 60 bis 65 Prozent des Gesamtumsatzes ausmacht, setzt man auf andere Produkte: Gartenzäune, Sonnenschirme,
dämmplatten, Schall Absorber, Insekten Hotels und Trinkhalme – alles aus Schilf. in
der Corona-zeit sei man deutlich gewachsen und beschäftige nun 13 Mitarbeiter,
2019 seien es neun gewesen.

der markt mit dem dachtet ist nach
hiss in den vergangenen zehn Jahren
allerdings eher geschrumpft. „das
Bewusstsein hat sich geändert.“ die
Dächer würden mehr gepflegt und mehr
repariert. „das Reetdach hat sich vom
Dach der armen Leute zu einem für
betuchtere entwickelt“, sagt Larsen.
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den fehlenden nachwuchs gefährdet. in
ganz Deutschland gebe es jedes Jahr nur
etwa sechs bis zehn Lehrlinge in diesem
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====amelie hofmann====

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Willkommen bei Ludwiki

Auf dieser Website finden sich verschiedene Schülerarbeiten von Schülern des [https://llg-giessen.de Landgraf Ludwigs Gymnasium] Gießen, die im Rahem von diversen Projekten oder Wettbewerben entstanden sind.

== Wettbewerbe und Projekte ==

* [[Jugend und Wirtschaft]]
* [[Geschichtswettbewerb]]
* ...

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== Wettbewerbe und Projekte ==

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Jugend und Wirtschaft

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Jugend und Wirtschaft ist ein Projekt, in dessen Namen Schüler die mögligkeit bekommen, Artikel für die [https://faz.net FAZ] zu schreiben und dort zu veröffentlichen

=== Projekte ===
----
* [[Die spinnt, die Friederike]] - Peppa Linda Garcia Gutierrez 2026
* [[Letztendlich sind das Lebensräume]] - Pia Krause 2026
* [[Die Fassade wird gewahrt]] - Luis Wehrum 2025
* [[So machen Frauen Schluss mit lustig]] - Caitlin Alexa Barthel 2025
* [[Sie malen ganz in Weiß]] - Sila Yalcinkaya 2024
* [[Waschen, schneiden, legen]] - Leyu-Almaz Tefera 2024
* [[Frauen sind einfach feinfühliger]] - Carla Julie Grolle 2024
* [[Die Reichen sind reetselig]] - Amelie Hofmann 2023
* [[Dort brütet man was aus]] - luk simasek 2023
* [[Wo die Dichter sich schlagen]] - Loreen Sancar 2022

Wo die Dichter sich schlagen

2026-06-02T14:09:00Z

LudWikiAdmin:

=== Poetry-Slam hat sich auch in Deutschland als eigene Kunstform etabliert. Manche können davon leben. ===
----
[[File:WoDieDichterSichSchlagen.png|frame|'''UNTERTITEL1''' ''UNTERTITEL2 '']]
Der ehemalige Bauarbeiter
Marc Kelly Smith soll im
Jahr 1986 im Jazz-Club „The
Green Mill“ in Chicago Poe -
ry-Slam erfunden haben. Er
suchte nach einer lebhaften Alternative zur
herkömmlichen Wasserglaslesung, bei der
ein Autor aus seinem Buch vorliest. Kelly
organisierte eine Show, in der geladene
Gäste und Personen aus dem Publikum
sich offen mit der neuen Literatur auseinandersetzten. Diese Offenheit ist bis heute
ein wesentlicher Bestandteil des Poetry-Slams. Er zeichnet sich zudem dadurch aus,
dass es unwichtig ist, aus welcher sozialen
Schicht die Teilnehmer kommen.

In Deutschland wurde der Begriff „Poetry-Slam“ erstmals 1994 auf einer Berliner
Veranstaltung verwendet. Ähnliche Formate gab es hierzulande schon seit 1986.
Im Oktober 1997 fand die erste deutschsprachige Meisterschaft in Berlin statt.
Weitere Bekanntheit erlangte Poetry-Slam
2008 durch die Fernsehshow „Slam Tour
mit Kuttner“. Einen Schub erhielt Poetry-Slam Anfang 2014: Ein Video der Slammerin, Dichterin und Musikerin Julia Engelmann wurde in zwei Wochen rund 5 Millionen Mal auf Youtube geklickt – und bis heute fast 14 Millionen Mal. Auf ihm ist ein Auftritt 2013 beim „Bielefelder Hörsaal-Slam“ zu sehen: Engelmann, die inzwischen Bestsellerautorin ist, trägt ihr
Gedicht „Eines Tages, Baby“ vor. Mittlerweile gibt es fast überall in Deutschland
Poetry-Slammer. Trotz eines mäßigen Auftakts ist die deutsche Poetry-Slam-Szene
nun eine der größten der Welt und wurde
2016 in das bundesweite Verzeichnis des
Immateriellen Kulturerbes der UNESCO
aufgenommen, als „selbständige künstlerische Form mit eigener Ästhetik“.

Beim Poetry-Slam werden selbst
geschriebene Texte ohne Requisiten vorgetragen. Die Texte haben keine Grenzen
und enthalten oft eine Auseinandersetzung
mit sich selbst. „Es ist ein wenig mein
künstlerisches Zuhause“, sagt Sebastian 23
alias Sebastian Rabsahl. Für ihn ist Poetry-Slam zudem „die Plattform, auf der ich
meine Kunst des gesprochenen Wortes
entwickelt habe“. Rabsahl, 42 Jahre alt, ist
einer der berühmtesten Slammer Deutschlands und unter anderem Vizeweltmeister
der Slam-Weltmeisterschaften in Paris
2008. Zu seinem Berufsalltag gehören auch
Auftritte auf Firmenveranstaltungen und
Auftragstexte für Unternehmen.

Sponsoren hat er nicht, das gilt auch für
Lars Ruppel. „Ich hätte sowas gerne“, sagt
Ruppel, der einer der erfolgreichsten Slammer Deutschlands ist und Preise wie den
Team-Wettbewerb 2007 und die Poetry-Slam-Meisterschaft 2014 im Einzelwettbewerb gewonnen hat. 2001, mit gerade einmal 16 Jahren, begann Ruppel, der im hessischen Gambach geboren wurde, durch
einen Freund mit Poetry-Slam. „Sie waren
auch froh, dass ich etwas hatte, was ich gerne machte“, sagt Ruppel über seine Eltern.
Er hatte ihre volle Unterstützung, was für
einen jungen Künstler wichtig ist.

Beide Slammer machen Poetry-Slam
hauptberuflich, jedoch auf unterschiedliche Weise. Während Sebastian 23 international auf Deutsch und Englisch auftritt, konzentriert sich Ruppel auf
Deutschland, Österreich und die
Schweiz, wobei er auf Deutsch, Englisch,
Französisch und in Gebärdensprache
kommuniziert. Ruppel tritt mittlerweile
auch als Poetic Recorder auf. Das bedeutet, dass er auf eine Veranstaltung geht,
während des Zuhörens ein Gedicht verfasst und dieses zum Schluss vorträgt.

Die Szene war bis vor einigen Jahren
viel kleiner“, sagt Rabsahl. Er und Ruppel
können nach eigenen Angaben vom Poetry-Slam leben. „Ich habe schon zwischen 5
und 5000 Euro alles erhalten“, berichtet
Ruppel über seine Gagen. „Ich trete auch
für 50 Euro auf, wenn ich in der Nähe bin.“
So variiert das Monatsgehalt. „Wenn man
zum Beispiel bei einer großen Firmenveranstaltung auftritt oder bei einem offiziellen Fest des Bundespräsidenten, wird man
natürlich anders bezahlt als bei einem kleinen Slam in einer Kellerkneipe. Dort gibt
es oft nur Fahrtkosten“, sagt Sebastian 23.

Seine Auftrittsanzahl habe sich mit seinen Kindern verändert, sagt Ruppel. „In
guten Jahren, in denen ich noch keine Kinder hatte, waren es so 200, 250 im Jahr.
Und jetzt sind es ungefähr zwei in der
Woche.“ Sebastian 23 hat laut Eva Koelle
von der Künstleragentur Slam Events 160
Auftritte im Jahr. Nicht auf sich selbst
bezogen sagt Ruppel, dass ein Poetry-Slammer ein Jahreseinkommen von 20 000 bis 30 000 Euro hat. Das Corona-Jahr 2020
brachte manche an Grenzen. Rabsahl und
Ruppel konnten zwar viele Auftritte digital
weiterführen; dennoch wurden auch sie
von Ängsten geplagt. Für viele Kollegen sei
die Lage existenzbedrohend gewesen.

Auftritte und Workshops an Schulen
und Hochschulen gehören ebenfalls zum
Geschäft. Am Landgraf-Ludwigs-Gymnasium in Gießen werden jedes Jahr Workshops für 6 Euro je Person angeboten, um
die Schüler für die Kunstform Poetry-Slam
zu motivieren, wie Deutschlehrerin Silke
Flemming sagt. „Ein Slammer kann vielleicht mehr Begeisterung wecken, als es
der Deutschlehrer kann.“ Poetry-Slam wird
in den Deutschbüchern nicht behandelt,
was laut Flemming daran liegen könnte,
dass es „vielleicht noch zu neu oder zu sehr
auf Live-Kunst ausgerichtet“ sei.

Sie hätte nichts gegen einen Unterrichtsexkurs in das Thema Poetry-Slam.
An dieser Kunst faszinieren sie die oft
tollen Texte, die mit einer guten Performance vorgetragen würden. Aufseiten
der Schüler ist das Interesse an Poetry-Slam im Unterricht groß. Sie wünschen
sich, durch das Schreiben von Slams
freier zu werden und mehr mit den Mitschülern zu interagieren. Nach einem
Auftritt Lars Ruppels sagt Katrin Nessel
aus der 11. Klasse: „Ich glaube, es würde
vielen helfen, Selbstbewusstsein aufzubauen.“ Ein Mitschüler fand bemerkenswert, auf welche Art Gedichte vorgetragen wurden. „Die findet die Jugend normalerweise nicht so interessant.“

==== Loreen Sancar ====
3. MÄRZ 2022

Wo die Dichter sich schlagen

2026-06-02T14:08:10Z

LudWikiAdmin:

=== Poetry-Slam hat sich auch in Deutschland als eigene Kunstform etabliert. Manche können davon leben. ===
----
[[File:WoDieDichterSichSchlagen.png|frame|'''UNTERTITEL1''' ''UNTERTITEL2 '']]
Der ehemalige Bauarbeiter
Marc Kelly Smith soll im
Jahr 1986 im Jazz-Club „The
Green Mill“ in Chicago Poe -
ry-Slam erfunden haben. Er
suchte nach einer lebhaften Alternative zur
herkömmlichen Wasserglaslesung, bei der
ein Autor aus seinem Buch vorliest. Kelly
organisierte eine Show, in der geladene
Gäste und Personen aus dem Publikum
sich offen mit der neuen Literatur auseinandersetzten. Diese Offenheit ist bis heute
ein wesentlicher Bestandteil des Poetry-Slams. Er zeichnet sich zudem dadurch aus,
dass es unwichtig ist, aus welcher sozialen
Schicht die Teilnehmer kommen.

In Deutschland wurde der Begriff „Poetry-Slam“ erstmals 1994 auf einer Berliner
Veranstaltung verwendet. Ähnliche Formate gab es hierzulande schon seit 1986.
Im Oktober 1997 fand die erste deutschsprachige Meisterschaft in Berlin statt.
Weitere Bekanntheit erlangte Poetry-Slam
2008 durch die Fernsehshow „Slam Tour
mit Kuttner“. Einen Schub erhielt Poetry-Slam Anfang 2014: Ein Video der Slammerin, Dichterin und Musikerin Julia Engelmann wurde in zwei Wochen rund 5 Millionen Mal auf Youtube geklickt – und bis heute fast 14 Millionen Mal. Auf ihm ist ein Auftritt 2013 beim „Bielefelder Hörsaal-Slam“ zu sehen: Engelmann, die inzwischen Bestsellerautorin ist, trägt ihr
Gedicht „Eines Tages, Baby“ vor. Mittlerweile gibt es fast überall in Deutschland
Poetry-Slammer. Trotz eines mäßigen Auftakts ist die deutsche Poetry-Slam-Szene
nun eine der größten der Welt und wurde
2016 in das bundesweite Verzeichnis des
Immateriellen Kulturerbes der UNESCO
aufgenommen, als „selbständige künstlerische Form mit eigener Ästhetik“.

Beim Poetry-Slam werden selbst
geschriebene Texte ohne Requisiten vorgetragen. Die Texte haben keine Grenzen
und enthalten oft eine Auseinandersetzung
mit sich selbst. „Es ist ein wenig mein
künstlerisches Zuhause“, sagt Sebastian 23
alias Sebastian Rabsahl. Für ihn ist Poetry-Slam zudem „die Plattform, auf der ich
meine Kunst des gesprochenen Wortes
entwickelt habe“. Rabsahl, 42 Jahre alt, ist
einer der berühmtesten Slammer Deutschlands und unter anderem Vizeweltmeister
der Slam-Weltmeisterschaften in Paris
2008. Zu seinem Berufsalltag gehören auch
Auftritte auf Firmenveranstaltungen und
Auftragstexte für Unternehmen.

Sponsoren hat er nicht, das gilt auch für
Lars Ruppel. „Ich hätte sowas gerne“, sagt
Ruppel, der einer der erfolgreichsten Slam�mer Deutschlands ist und Preise wie den
Team-Wettbewerb 2007 und die Poetry�Slam-Meisterschaft 2014 im Einzelwettbe�werb gewonnen hat. 2001, mit gerade ein�mal 16 Jahren, begann Ruppel, der im hes�sischen Gambach geboren wurde, durch
einen Freund mit Poetry-Slam. „Sie waren
auch froh, dass ich etwas hatte, was ich gerne machte“, sagt Ruppel über seine Eltern.
Er hatte ihre volle Unterstützung, was für
einen jungen Künstler wichtig ist.

Beide Slammer machen Poetry-Slam
hauptberuflich, jedoch auf unterschiedliche Weise. Während Sebastian 23 international auf Deutsch und Englisch auftritt, konzentriert sich Ruppel auf
Deutschland, Österreich und die
Schweiz, wobei er auf Deutsch, Englisch,
Französisch und in Gebärdensprache
kommuniziert. Ruppel tritt mittlerweile
auch als Poetic Recorder auf. Das bedeutet, dass er auf eine Veranstaltung geht,
während des Zuhörens ein Gedicht verfasst und dieses zum Schluss vorträgt.

Die Szene war bis vor einigen Jahren
viel kleiner“, sagt Rabsahl. Er und Ruppel
können nach eigenen Angaben vom Poetry-Slam leben. „Ich habe schon zwischen 5
und 5000 Euro alles erhalten“, berichtet
Ruppel über seine Gagen. „Ich trete auch
für 50 Euro auf, wenn ich in der Nähe bin.“
So variiert das Monatsgehalt. „Wenn man
zum Beispiel bei einer großen Firmenveranstaltung auftritt oder bei einem offiziellen Fest des Bundespräsidenten, wird man
natürlich anders bezahlt als bei einem kleinen Slam in einer Kellerkneipe. Dort gibt
es oft nur Fahrtkosten“, sagt Sebastian 23.

Seine Auftrittsanzahl habe sich mit sei�nen Kindern verändert, sagt Ruppel. „In
guten Jahren, in denen ich noch keine Kin�der hatte, waren es so 200, 250 im Jahr.
Und jetzt sind es ungefähr zwei in der
Woche.“ Sebastian 23 hat laut Eva Koelle
von der Künstleragentur Slam Events 160
Auftritte im Jahr. Nicht auf sich selbst
bezogen sagt Ruppel, dass ein Poetry-Slammer ein Jahreseinkommen von 20 000 bis 30 000 Euro hat. Das Corona-Jahr 2020
brachte manche an Grenzen. Rabsahl und
Ruppel konnten zwar viele Auftritte digital
weiterführen; dennoch wurden auch sie
von Ängsten geplagt. Für viele Kollegen sei
die Lage existenzbedrohend gewesen.

Auftritte und Workshops an Schulen
und Hochschulen gehören ebenfalls zum
Geschäft. Am Landgraf-Ludwigs-Gymnasium in Gießen werden jedes Jahr Workshops für 6 Euro je Person angeboten, um
die Schüler für die Kunstform Poetry-Slam
zu motivieren, wie Deutschlehrerin Silke
Flemming sagt. „Ein Slammer kann vielleicht mehr Begeisterung wecken, als es
der Deutschlehrer kann.“ Poetry-Slam wird
in den Deutschbüchern nicht behandelt,
was laut Flemming daran liegen könnte,
dass es „vielleicht noch zu neu oder zu sehr
auf Live-Kunst ausgerichtet“ sei.

Sie hätte nichts gegen einen Unterrichtsexkurs in das Thema Poetry-Slam.
An dieser Kunst faszinieren sie die oft
tollen Texte, die mit einer guten Performance vorgetragen würden. Aufseiten
der Schüler ist das Interesse an Poetry-Slam im Unterricht groß. Sie wünschen
sich, durch das Schreiben von Slams
freier zu werden und mehr mit den Mitschülern zu interagieren. Nach einem
Auftritt Lars Ruppels sagt Katrin Nessel
aus der 11. Klasse: „Ich glaube, es würde
vielen helfen, Selbstbewusstsein aufzubauen.“ Ein Mitschüler fand bemerkenswert, auf welche Art Gedichte vorgetragen wurden. „Die findet die Jugend normalerweise nicht so interessant.“

==== Loreen Sancar ====
3. MÄRZ 2022

Wo die Dichter sich schlagen

2026-06-02T14:07:38Z

LudWikiAdmin: Die Seite wurde neu angelegt: „=== Poetry-Slam hat sich auch in Deutschland als eigene Kunstform etabliert. Manche können davon leben. === ---- '''UNTERTITEL1''' ''UNTERTITEL2 '' Der ehemalige Bauarbeiter Marc Kelly Smith soll im Jahr 1986 im Jazz-Club „The Green Mill“ in Chicago Poe - ry-Slam erfunden haben. Er suchte nach einer lebhaften Alternative zur herkömmlichen Wasserglaslesung, bei der ein Autor aus seinem Buch vorliest.…“

=== Poetry-Slam hat sich auch in Deutschland als eigene Kunstform etabliert. Manche können davon leben. ===
----
[[File:WoDieDichterSichSchlagen.png|frame|'''UNTERTITEL1''' ''UNTERTITEL2 '']]
Der ehemalige Bauarbeiter
Marc Kelly Smith soll im
Jahr 1986 im Jazz-Club „The
Green Mill“ in Chicago Poe -
ry-Slam erfunden haben. Er
suchte nach einer lebhaften Alternative zur
herkömmlichen Wasserglaslesung, bei der
ein Autor aus seinem Buch vorliest. Kelly
organisierte eine Show, in der geladene
Gäste und Personen aus dem Publikum
sich offen mit der neuen Literatur auseinandersetzten. Diese Offenheit ist bis heute
ein wesentlicher Bestandteil des Poetry-Slams. Er zeichnet sich zudem dadurch aus,
dass es unwichtig ist, aus welcher sozialen
Schicht die Teilnehmer kommen.

In Deutschland wurde der Begriff „Poe -
try-Slam“ erstmals 1994 auf einer Berliner
Veranstaltung verwendet. Ähnliche Formate gab es hierzulande schon seit 1986.
Im Oktober 1997 fand die erste deutschsprachige Meisterschaft in Berlin statt.
Weitere Bekanntheit erlangte Poetry-Slam
2008 durch die Fernsehshow „Slam Tour
mit Kuttner“. Einen Schub erhielt Poetry-Slam Anfang 2014: Ein Video der Slammerin, Dichterin und Musikerin Julia Engelmann wurde in zwei Wochen rund 5 Millionen Mal auf Youtube geklickt – und bis heute fast 14 Millionen Mal. Auf ihm ist ein Auftritt 2013 beim „Bielefelder Hörsaal-Slam“ zu sehen: Engelmann, die inzwischen Bestsellerautorin ist, trägt ihr
Gedicht „Eines Tages, Baby“ vor. Mittlerweile gibt es fast überall in Deutschland
Poetry-Slammer. Trotz eines mäßigen Auftakts ist die deutsche Poetry-Slam-Szene
nun eine der größten der Welt und wurde
2016 in das bundesweite Verzeichnis des
Immateriellen Kulturerbes der UNESCO
aufgenommen, als „selbständige künstlerische Form mit eigener Ästhetik“.

Beim Poetry-Slam werden selbst
geschriebene Texte ohne Requisiten vorgetragen. Die Texte haben keine Grenzen
und enthalten oft eine Auseinandersetzung
mit sich selbst. „Es ist ein wenig mein
künstlerisches Zuhause“, sagt Sebastian 23
alias Sebastian Rabsahl. Für ihn ist Poetry-Slam zudem „die Plattform, auf der ich
meine Kunst des gesprochenen Wortes
entwickelt habe“. Rabsahl, 42 Jahre alt, ist
einer der berühmtesten Slammer Deutschlands und unter anderem Vizeweltmeister
der Slam-Weltmeisterschaften in Paris
2008. Zu seinem Berufsalltag gehören auch
Auftritte auf Firmenveranstaltungen und
Auftragstexte für Unternehmen.

Sponsoren hat er nicht, das gilt auch für
Lars Ruppel. „Ich hätte sowas gerne“, sagt
Ruppel, der einer der erfolgreichsten Slam�mer Deutschlands ist und Preise wie den
Team-Wettbewerb 2007 und die Poetry�Slam-Meisterschaft 2014 im Einzelwettbe�werb gewonnen hat. 2001, mit gerade ein�mal 16 Jahren, begann Ruppel, der im hes�sischen Gambach geboren wurde, durch
einen Freund mit Poetry-Slam. „Sie waren
auch froh, dass ich etwas hatte, was ich gerne machte“, sagt Ruppel über seine Eltern.
Er hatte ihre volle Unterstützung, was für
einen jungen Künstler wichtig ist.

Beide Slammer machen Poetry-Slam
hauptberuflich, jedoch auf unterschiedliche Weise. Während Sebastian 23 international auf Deutsch und Englisch auftritt, konzentriert sich Ruppel auf
Deutschland, Österreich und die
Schweiz, wobei er auf Deutsch, Englisch,
Französisch und in Gebärdensprache
kommuniziert. Ruppel tritt mittlerweile
auch als Poetic Recorder auf. Das bedeutet, dass er auf eine Veranstaltung geht,
während des Zuhörens ein Gedicht verfasst und dieses zum Schluss vorträgt.

Die Szene war bis vor einigen Jahren
viel kleiner“, sagt Rabsahl. Er und Ruppel
können nach eigenen Angaben vom Poetry-Slam leben. „Ich habe schon zwischen 5
und 5000 Euro alles erhalten“, berichtet
Ruppel über seine Gagen. „Ich trete auch
für 50 Euro auf, wenn ich in der Nähe bin.“
So variiert das Monatsgehalt. „Wenn man
zum Beispiel bei einer großen Firmenveranstaltung auftritt oder bei einem offiziellen Fest des Bundespräsidenten, wird man
natürlich anders bezahlt als bei einem kleinen Slam in einer Kellerkneipe. Dort gibt
es oft nur Fahrtkosten“, sagt Sebastian 23.

Seine Auftrittsanzahl habe sich mit sei�nen Kindern verändert, sagt Ruppel. „In
guten Jahren, in denen ich noch keine Kin�der hatte, waren es so 200, 250 im Jahr.
Und jetzt sind es ungefähr zwei in der
Woche.“ Sebastian 23 hat laut Eva Koelle
von der Künstleragentur Slam Events 160
Auftritte im Jahr. Nicht auf sich selbst
bezogen sagt Ruppel, dass ein Poetry-Slammer ein Jahreseinkommen von 20 000 bis 30 000 Euro hat. Das Corona-Jahr 2020
brachte manche an Grenzen. Rabsahl und
Ruppel konnten zwar viele Auftritte digital
weiterführen; dennoch wurden auch sie
von Ängsten geplagt. Für viele Kollegen sei
die Lage existenzbedrohend gewesen.

Auftritte und Workshops an Schulen
und Hochschulen gehören ebenfalls zum
Geschäft. Am Landgraf-Ludwigs-Gymnasium in Gießen werden jedes Jahr Workshops für 6 Euro je Person angeboten, um
die Schüler für die Kunstform Poetry-Slam
zu motivieren, wie Deutschlehrerin Silke
Flemming sagt. „Ein Slammer kann vielleicht mehr Begeisterung wecken, als es
der Deutschlehrer kann.“ Poetry-Slam wird
in den Deutschbüchern nicht behandelt,
was laut Flemming daran liegen könnte,
dass es „vielleicht noch zu neu oder zu sehr
auf Live-Kunst ausgerichtet“ sei.

Sie hätte nichts gegen einen Unterrichtsexkurs in das Thema Poetry-Slam.
An dieser Kunst faszinieren sie die oft
tollen Texte, die mit einer guten Performance vorgetragen würden. Aufseiten
der Schüler ist das Interesse an Poetry-Slam im Unterricht groß. Sie wünschen
sich, durch das Schreiben von Slams
freier zu werden und mehr mit den Mitschülern zu interagieren. Nach einem
Auftritt Lars Ruppels sagt Katrin Nessel
aus der 11. Klasse: „Ich glaube, es würde
vielen helfen, Selbstbewusstsein aufzubauen.“ Ein Mitschüler fand bemerkenswert, auf welche Art Gedichte vorgetragen wurden. „Die findet die Jugend normalerweise nicht so interessant.“

==== Loreen Sancar ====
3. MÄRZ 2022

Dort brütet man was aus

2026-06-02T14:01:21Z

LudWikiAdmin: Die Seite wurde neu angelegt: „ Viele Papageienarten sind aufgrund von Naturkatastrophen und der Zerstörung ihres Lebensraums durch den Menschen vom aussterben bedroht. Anfang vergangenen Jahres wurden acht Spix-Aras, die in freier Wildbahn ausgestorben waren, in die Natur zurückgeführt. die Papageien wurden mit künstlicher Brut in Brut von Grumbach nachgezüchtet und nach zwei Jahren ausgewildert. danach seien weitere ausgestorbene arten in die Natur zurückgeführt worden, berich…“

Viele Papageienarten sind aufgrund von Naturkatastrophen und der Zerstörung
ihres Lebensraums durch den Menschen vom aussterben bedroht.
Anfang vergangenen Jahres wurden
acht Spix-Aras, die in freier Wildbahn ausgestorben waren, in die
Natur zurückgeführt. die Papageien
wurden mit künstlicher Brut in Brut von Grumbach nachgezüchtet und nach zwei Jahren ausgewildert. danach seien weitere ausgestorbene arten in die Natur zurückgeführt worden, berichtet Nico
herth, angehender Geschäftsführer
der Procon Automatic Systems
GmbH & co. kg aus dem hessischen
Mücke, die die Geräte herstellt.

das unternehmen hat sein Vater
in den Achtzigerjahren gegründet,
von 2000 an hat man die Steuer Technik für die Brut Geräte entwickelt.
seit 2017 sind die Grumbach-Brutgeräte ein nebenunternehmen von
Procon. Nach angaben von Herth ist
das unternehmen, das zwanzig Mitarbeiter beschäftigt, in diesem
Bereich Weltmarktführer.

die Geräte könnten die Temperatur innerhalb des Ausbrütraums mit
plus/minus 0,1 grad und auf 1 Prozent Luftfeuchtigkeit genau regeln.
dies sei „mit abstand die höchste
genauigkeitsklasse in diesem
Bereich“. derzeit ist die kompaktklasse der Brut Geräte für Papageien
besonders gefragt. diese hat zwei
Einschübe mit jeweils Platz für 42
Hühnereier. so viel Platz wird für
Papageien oft nicht benötigt, da sie
nur ein bis drei Eier legen. deswegen wird meistens ein Apparat mit
nur einem Einschub gekauft.

neben den Brut Geräten, die zwischen 3000 und 7000 Euro kosten, bietet man Aufzucht Geräte ab 2500 Euro
an. da Papageien ohne Gefieder
geboren werden, würden sie sich in
der kalten Luft erkälten und sterben.
deshalb werden sie in ein aufzuchtgerät gesetzt, das die Temperatur von
37 grad stück für stück auf die Raumtemperatur herunterfährt.

man sei auf der ganzen Welt präsent. „Wo Papageien oder Falken
gezüchtet werden, sind wir vertreten“, sagt Herth. auch die meisten
Zoos nutzten die Brut Geräte. im Jahr
2021 habe man mit den Brut Geräten
einen Umsatz von 650.000 Euro
erwirtschaftet.
====Luk Simasek====

Datei:WoDieDichterSichSchlagen.png

2026-06-02T13:57:32Z

LudWikiAdmin:

LudWiki:Über LudWiki

2026-06-02T13:57:10Z

LudWikiAdmin: Die Seite wurde neu angelegt: „Dieses Projekt wurde im Rahmen des Informatikunterrichts der Q2 von Franziska Zoé Musick, Justus Schäfer und Dliana Dybkaliuk ins Leben gerufen und veröffentlicht.“

Dieses Projekt wurde im Rahmen des Informatikunterrichts der Q2 von Franziska Zoé Musick, Justus Schäfer und Dliana Dybkaliuk ins Leben gerufen und veröffentlicht.

Jugend und Wirtschaft

2026-06-02T13:53:20Z

LudWikiAdmin:

Jugend und Wirtschaft

2026-06-02T13:51:17Z

LudWikiAdmin:

Jugend und Wirtschaft ist ein Projekt, in dessen Namen Schüler die mögligkeit bekommen, Artikel für die [https://faz.net FAZ] zu schreiben und dort zu veröffentlichen

=== Projekte ===
----
ww

Jugend und Wirtschaft

2026-06-02T13:51:01Z

LudWikiAdmin:

Jugend und Wirtschaft ist ein Projekt, in dessen Namen Schüler die mögligkeit bekommen, Artikel für die [https://faz.net FAZ] zu schreiben und dort zu veröffentlichen

=== Projekte ===

Jugend und Wirtschaft

2026-06-02T13:50:23Z

LudWikiAdmin:

Jugend und Wirtschaft ist ein Projekt, in dessen Namen Schüler die mögligkeit bekommen, Artikel für die [https://faz.net FAZ] zu schreiben und dort zu veröffentlichen

Sie malen ganz in Weiß

2026-06-02T13:50:20Z

LudWikiAdmin: /* Hochzeitsmalerin ist ein sehr seltener Beruf */

Sie malen ganz in Weiß

2026-06-02T13:49:41Z

LudWikiAdmin: Die Seite wurde neu angelegt: „===Hochzeitsmalerin ist ein sehr seltener Beruf=== ---- Einen der wichtigsten Tage im Leben vieler Menschen auf der Leinwand verewigen – Odilia Krause und Elisabeth Gecius sind Hochzeitsmalerinnen. Gecius ist 38 Jahre alt, wohnt in Berlin und übt diese Tätigkeit seit 2020 aus. Die 26 Jahre alte Studentin Odilia Krause wohnt in Dresden und ist seit 2021 Hochzeitsmalerin. Sie hat rund 8700 Follower auf Instagram, Gecius etwa 2700. Beide sind Eventmaler…“

Jugend und Wirtschaft

2026-06-02T13:49:08Z

LudWikiAdmin: Die Seite wurde neu angelegt: „Jugend und Wirtschaft ist ein Projekt, in dessen Namen Schüler die mögligkeit bekommen, Artikel für die [www.faz.net] zu schreiben und dort zu veröffentlichen“

Jugend und Wirtschaft ist ein Projekt, in dessen Namen Schüler die mögligkeit bekommen, Artikel für die [www.faz.net] zu schreiben und dort zu veröffentlichen

Frauen sind einfach feinfühliger

2026-06-02T13:47:56Z

LudWikiAdmin: /* Sehbehinderte Frauen entdecken schon kleinste Mammakarzinome. Discovering Hands vermittelt sie an gynäkologische Praxen. */

===Sehbehinderte Frauen entdecken schon kleinste Mammakarzinome. Discovering Hands vermittelt sie an gynäkologische Praxen.===
----
[[File:FrauenSindEinfachFeinfühligerPhoto.png|frame|'''Die Diagnose liegt in ihren Händen:''' ''Eine blinde Tastuntersucherin nimmt Veränderungen in der Brust differenzierter wahr. '']]
Jedes Jahr erhalten nach Angaben
des Deutschen Krebsforschungszentrums etwa 70.500 Patientinnen die Diagnose Brustkrebs.
Rund jede achte Frau in Deutschland erkrankt im Laufe ihres Lebens an dieser
für Frauen häufigsten Krebserkrankung.
Auch wenn die Wissenschaft immense
Anstrengungen zur Erforschung neuer
Therapieformen unternimmt und beachtliche Fortschritte erzielt hat, ist im
Kampf gegen die heimtückische Erkrankung die Früherkennung der maßgebliche Faktor. Die rechtzeitige Erkennung
eines Tumors vor der Metastasierung
kann über Leben und Tod entscheiden.

Weil das Risiko eines Mammakarzinoms mit dem Alter steigt – das mittlere
Erkrankungsalter sind 64 Jahre – haben
Frauen ab 50 Jahre in Deutschland alle
zwei Jahre einen Anspruch auf eine Mammographie. Zuvor und ergänzend ist die
Tastuntersuchung der Brust von zentraler
diagnostischer Bedeutung. Die Treffsicherheit hänge jedoch stark von der Erfahrung, der Genauigkeit und der Sensibilität
der Untersuchenden ab, erklärt Frank
Hoffmann, Gynäkologe und Geschäftsführer der Discovering Hands gUG.

Er sei unter dem täglichen Zeitdruck in
der gynäkologischen Praxis oftmals nicht
sicher gewesen, ob er alles, was er hätte
finden können, auch gefunden habe, berichtet Hoffmann. Daher habe er 2006 überlegt, ob man den exzellent entwickelten und trainierten Tastsinn stark
sehbehinderter oder blinder Frauen dafür
nutzen könne. Daraus entwickelte er das
Projekt, Frauen mit wesentlichen Sehbehinderungen in der Tastuntersuchung
systematisch auszubilden.

Hoffmanns Idee wurde in zwei Erprobungsphasen geprüft, mit Erfolg. 2011
wurde die gemeinnützige Unternehmensgesellschaft gegründet; in ihr werden die Erträge für gemeinnützige Zwecke verwendet. 2013 folgte die Tochtergesellschaft Discovering Hands Service
GmbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr.
Sie vermittelt seit 2016 die ausgebildeten
Medizinisch-Taktilen Untersucherinnen
(MTU) an Praxen und Kliniken.

Wegen der besonderen Verbindung
von innovativem medizinischem Ansatz
und Inklusion sehbehinderter Frauen ist
das Unternehmen laut Hoffmann inzwischen international als vorbildliches Sozial- und Integrationsunternehmen anerkannt und habe mehrere Preise erhalten. Außerdem gebe es mittlerweile
Pilotprojekte in Kolumbien, Mexiko und
Nepal. Zudem arbeiten Teams in Indien,
der Schweiz und Österreich daran, das
Modell in den nationalen Gesundheitsbereich zu implementieren. Insbesondere
das Projekt in Indien laufe schon erfolgreich.

Die erste Testphase finanzierte der
Landschaftsverband Rheinland, wie
Hoffmann berichtet. Die zweite Erprobungsphase habe dann dazu gedient, das
Projekt auch an anderen deutschen
Standorten zu ermöglichen; die Mittel
kamen vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales. Die gemeinnützige
Muttergesellschaft konnte sich vor allem
durch Spenden und Preisgeld finanzieren. Die GmbH bekam Geld vom Social
Impact Fonds Bonventure und der KfW.
Hinzu kamen mehrere Finanzierungsrunden von Impact-Investoren.

Im Juli 2023 geriet die GmbH laut
Hoffmann in eine kurze wirtschaftliche
Schieflage. Nun liege die Discovering
Hands Service GmbH über Plan und könne sich durch eigene Einnahmen finanzieren. Die Umsatzzahlen betrugen laut
Geschäftsführer der GmbH, Arndt Helf,
2023 rund 1,2 Millionen Euro und werden 2024 voraussichtlich auf 1,5 Millionen Euro steigen. Das Unternehmen erziele seinen Umsatz durch das Ausleihen
der MTU über Arbeitnehmerüberlassung
und durch den Verkauf patentierter
Orientierungsstreifen.

Die Orientierungsstreifen sind eine
Erfindung von Discovering Hands. Sie
werden auf den Oberkörper der Patientinnen geklebt und mit Brailleschrift versehen. Sie dienen den MTU in den Untersuchungen als Orientierung. Die Untersuchung kostet nach der
Gebührenordnung für Ärzte zwischen
52,50 und 64,75 Euro je nach Versicherung. Gut dreißig Krankenkassen übernehmen inzwischen die Kosten.

In Mühlheim an der Ruhr arbeiten
mittlerweile 13 Mitarbeiter, die sich um
43 MTU in Deutschland kümmern. Drei
Mitarbeiter und fünf MTU sind im Dis -
covering-Zentrum in Berlin tätig. Eine
MTU betreut zwei bis drei Praxen; rund
100 Praxen in Deutschland bieten die sogenannte Taktilographie an. Außerdem
wurden gut 40 MTU in dem Pilotprojekt
in Österreich, der Schweiz, Indien, Kolumbien und Nepal ausgebildet.

Kandidatinnen für die Ausbildung zu
finden war zu Anfang nicht leicht. Dies
liegt laut Hoffmann daran, dass viele unsicher waren, ob sie eine so wichtige
diagnostische Verantwortung übernehmen können. Nachdem das Projekt etwas
bekannter wurde, meldeten sich immer
mehr Kandidatinnen, da sie von der Idee
begeistert waren, mit ihren besonderen
Fähigkeiten anderen zu helfen. Die Ausbildung dauert etwa zehn Monate.

Die Taktilographie soll die anderen
Arten der Früherkennung, die Sonographie und Mammographie, auf keinen
Fall ersetzen. Sie ist in der Regel wesentlich sensitiver (feinfühliger) als die
ärztliche Tastuntersuchung. Nach Angaben von Hoffmann liegt das daran, dass
die MTU drei Tiefenschichten abtasteten und auch die Lymphabflussgebiete
überprüften. Wegen ihres besonders
ausgeprägten Tastsinns nähmen sie Veränderungen deutlich differenzierter und
umfassender wahr, sie könnten schon
Gewebeveränderungen zwischen 6 und
8 Millimeter Durchmesser erkennen – in
der ärztlichen Diagnostik könnten 1 bis
2 Zentimeter ertastet werden. Nach
einer Studie von Ashoka und McKinsey
aus dem Jahr 2019 entdecken MTU im
Vergleich zu Gynäkologen bis zu 50 Prozent kleinere und gut 30 Prozent mehr
abklärungsbedürftige Befunde.

Die MTU stellen nicht die Diagnosen.
Sie leiten ihren Befund an die Ärzte weiter. Sofern es erforderlich ist, leiten diese dann weitere diagnostische Maßnahmen ein. Von den vollbeschäftigten
MTU werden jeweils 800 Untersuchungen im Jahr durchgeführt. Jedes Jahr
profitierten mehr als 30.000 Frauen von
dieser Methode.

==== Carla Julie Grolle ====
4. JULI 2024

Frauen sind einfach feinfühliger

2026-06-02T13:47:25Z

LudWikiAdmin:

===Sehbehinderte Frauen entdecken schon kleinste Mammakarzinome. Discovering Hands vermittelt sie an gynäkologische Praxen.===
----
[[FrauenSindEinfachFeinfühligerPhoto.png|frame|'''Die Diagnose liegt in ihren Händen:''' ''Eine blinde Tastuntersucherin nimmt Veränderungen in der Brust differenzierter wahr. '']]
Jedes Jahr erhalten nach Angaben
des Deutschen Krebsforschungszentrums etwa 70.500 Patientinnen die Diagnose Brustkrebs.
Rund jede achte Frau in Deutschland erkrankt im Laufe ihres Lebens an dieser
für Frauen häufigsten Krebserkrankung.
Auch wenn die Wissenschaft immense
Anstrengungen zur Erforschung neuer
Therapieformen unternimmt und beachtliche Fortschritte erzielt hat, ist im
Kampf gegen die heimtückische Erkrankung die Früherkennung der maßgebliche Faktor. Die rechtzeitige Erkennung
eines Tumors vor der Metastasierung
kann über Leben und Tod entscheiden.

Weil das Risiko eines Mammakarzinoms mit dem Alter steigt – das mittlere
Erkrankungsalter sind 64 Jahre – haben
Frauen ab 50 Jahre in Deutschland alle
zwei Jahre einen Anspruch auf eine Mammographie. Zuvor und ergänzend ist die
Tastuntersuchung der Brust von zentraler
diagnostischer Bedeutung. Die Treffsicherheit hänge jedoch stark von der Erfahrung, der Genauigkeit und der Sensibilität
der Untersuchenden ab, erklärt Frank
Hoffmann, Gynäkologe und Geschäftsführer der Discovering Hands gUG.

Er sei unter dem täglichen Zeitdruck in
der gynäkologischen Praxis oftmals nicht
sicher gewesen, ob er alles, was er hätte
finden können, auch gefunden habe, berichtet Hoffmann. Daher habe er 2006 überlegt, ob man den exzellent entwickelten und trainierten Tastsinn stark
sehbehinderter oder blinder Frauen dafür
nutzen könne. Daraus entwickelte er das
Projekt, Frauen mit wesentlichen Sehbehinderungen in der Tastuntersuchung
systematisch auszubilden.

Hoffmanns Idee wurde in zwei Erprobungsphasen geprüft, mit Erfolg. 2011
wurde die gemeinnützige Unternehmensgesellschaft gegründet; in ihr werden die Erträge für gemeinnützige Zwecke verwendet. 2013 folgte die Tochtergesellschaft Discovering Hands Service
GmbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr.
Sie vermittelt seit 2016 die ausgebildeten
Medizinisch-Taktilen Untersucherinnen
(MTU) an Praxen und Kliniken.

Wegen der besonderen Verbindung
von innovativem medizinischem Ansatz
und Inklusion sehbehinderter Frauen ist
das Unternehmen laut Hoffmann inzwischen international als vorbildliches Sozial- und Integrationsunternehmen anerkannt und habe mehrere Preise erhalten. Außerdem gebe es mittlerweile
Pilotprojekte in Kolumbien, Mexiko und
Nepal. Zudem arbeiten Teams in Indien,
der Schweiz und Österreich daran, das
Modell in den nationalen Gesundheitsbereich zu implementieren. Insbesondere
das Projekt in Indien laufe schon erfolgreich.

Die erste Testphase finanzierte der
Landschaftsverband Rheinland, wie
Hoffmann berichtet. Die zweite Erprobungsphase habe dann dazu gedient, das
Projekt auch an anderen deutschen
Standorten zu ermöglichen; die Mittel
kamen vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales. Die gemeinnützige
Muttergesellschaft konnte sich vor allem
durch Spenden und Preisgeld finanzieren. Die GmbH bekam Geld vom Social
Impact Fonds Bonventure und der KfW.
Hinzu kamen mehrere Finanzierungsrunden von Impact-Investoren.

Im Juli 2023 geriet die GmbH laut
Hoffmann in eine kurze wirtschaftliche
Schieflage. Nun liege die Discovering
Hands Service GmbH über Plan und könne sich durch eigene Einnahmen finanzieren. Die Umsatzzahlen betrugen laut
Geschäftsführer der GmbH, Arndt Helf,
2023 rund 1,2 Millionen Euro und werden 2024 voraussichtlich auf 1,5 Millionen Euro steigen. Das Unternehmen erziele seinen Umsatz durch das Ausleihen
der MTU über Arbeitnehmerüberlassung
und durch den Verkauf patentierter
Orientierungsstreifen.

Die Orientierungsstreifen sind eine
Erfindung von Discovering Hands. Sie
werden auf den Oberkörper der Patientinnen geklebt und mit Brailleschrift versehen. Sie dienen den MTU in den Untersuchungen als Orientierung. Die Untersuchung kostet nach der
Gebührenordnung für Ärzte zwischen
52,50 und 64,75 Euro je nach Versicherung. Gut dreißig Krankenkassen übernehmen inzwischen die Kosten.

In Mühlheim an der Ruhr arbeiten
mittlerweile 13 Mitarbeiter, die sich um
43 MTU in Deutschland kümmern. Drei
Mitarbeiter und fünf MTU sind im Dis -
covering-Zentrum in Berlin tätig. Eine
MTU betreut zwei bis drei Praxen; rund
100 Praxen in Deutschland bieten die sogenannte Taktilographie an. Außerdem
wurden gut 40 MTU in dem Pilotprojekt
in Österreich, der Schweiz, Indien, Kolumbien und Nepal ausgebildet.

Kandidatinnen für die Ausbildung zu
finden war zu Anfang nicht leicht. Dies
liegt laut Hoffmann daran, dass viele unsicher waren, ob sie eine so wichtige
diagnostische Verantwortung übernehmen können. Nachdem das Projekt etwas
bekannter wurde, meldeten sich immer
mehr Kandidatinnen, da sie von der Idee
begeistert waren, mit ihren besonderen
Fähigkeiten anderen zu helfen. Die Ausbildung dauert etwa zehn Monate.

Die Taktilographie soll die anderen
Arten der Früherkennung, die Sonographie und Mammographie, auf keinen
Fall ersetzen. Sie ist in der Regel wesentlich sensitiver (feinfühliger) als die
ärztliche Tastuntersuchung. Nach Angaben von Hoffmann liegt das daran, dass
die MTU drei Tiefenschichten abtasteten und auch die Lymphabflussgebiete
überprüften. Wegen ihres besonders
ausgeprägten Tastsinns nähmen sie Veränderungen deutlich differenzierter und
umfassender wahr, sie könnten schon
Gewebeveränderungen zwischen 6 und
8 Millimeter Durchmesser erkennen – in
der ärztlichen Diagnostik könnten 1 bis
2 Zentimeter ertastet werden. Nach
einer Studie von Ashoka und McKinsey
aus dem Jahr 2019 entdecken MTU im
Vergleich zu Gynäkologen bis zu 50 Prozent kleinere und gut 30 Prozent mehr
abklärungsbedürftige Befunde.

Die MTU stellen nicht die Diagnosen.
Sie leiten ihren Befund an die Ärzte weiter. Sofern es erforderlich ist, leiten diese dann weitere diagnostische Maßnahmen ein. Von den vollbeschäftigten
MTU werden jeweils 800 Untersuchungen im Jahr durchgeführt. Jedes Jahr
profitierten mehr als 30.000 Frauen von
dieser Methode.

==== Carla Julie Grolle ====
4. JULI 2024

Hauptseite

2026-06-02T13:45:16Z

LudWikiAdmin: /* Kategorien */

Willkommen bei Ludwiki

Auf dieser Website finden sich verschiedene Schülerarbeiten von Schülern des Landgraf Ludwigs Gymnasium Gießen, die im Rahem von diversen Projekten oder Wettbewerben entstanden sind.

== Kategorien ==

* [[Jugend und Wirtschaft]]
* [[Geschichtswettbewerb]]
* ...

Frauen sind einfach feinfühliger

2026-06-02T13:44:39Z

LudWikiAdmin: /* Carla Julie Grolle */

===Sehbehinderte Frauen
entdecken schon kleinste
Mammakarzinome.
Discovering Hands
vermittelt sie an
gynäkologische Praxen.===
----
[[FrauenSindEinfachFeinfühligerPhoto.png|frame|'''Die Diagnose liegt in ihren Händen:''' ''Eine blinde Tastuntersucherin nimmt Veränderungen in der Brust differenzierter wahr. '']]
Jedes Jahr erhalten nach Angaben
des Deutschen Krebsforschungszentrums etwa 70.500 Patientinnen die Diagnose Brustkrebs.
Rund jede achte Frau in Deutschland erkrankt im Laufe ihres Lebens an dieser
für Frauen häufigsten Krebserkrankung.
Auch wenn die Wissenschaft immense
Anstrengungen zur Erforschung neuer
Therapieformen unternimmt und beachtliche Fortschritte erzielt hat, ist im
Kampf gegen die heimtückische Erkrankung die Früherkennung der maßgebliche Faktor. Die rechtzeitige Erkennung
eines Tumors vor der Metastasierung
kann über Leben und Tod entscheiden.

Weil das Risiko eines Mammakarzinoms mit dem Alter steigt – das mittlere
Erkrankungsalter sind 64 Jahre – haben
Frauen ab 50 Jahre in Deutschland alle
zwei Jahre einen Anspruch auf eine Mammographie. Zuvor und ergänzend ist die
Tastuntersuchung der Brust von zentraler
diagnostischer Bedeutung. Die Treffsicherheit hänge jedoch stark von der Erfahrung, der Genauigkeit und der Sensibilität
der Untersuchenden ab, erklärt Frank
Hoffmann, Gynäkologe und Geschäftsführer der Discovering Hands gUG.

Er sei unter dem täglichen Zeitdruck in
der gynäkologischen Praxis oftmals nicht
sicher gewesen, ob er alles, was er hätte
finden können, auch gefunden habe, berichtet Hoffmann. Daher habe er 2006 überlegt, ob man den exzellent entwickelten und trainierten Tastsinn stark
sehbehinderter oder blinder Frauen dafür
nutzen könne. Daraus entwickelte er das
Projekt, Frauen mit wesentlichen Sehbehinderungen in der Tastuntersuchung
systematisch auszubilden.

Hoffmanns Idee wurde in zwei Erprobungsphasen geprüft, mit Erfolg. 2011
wurde die gemeinnützige Unternehmensgesellschaft gegründet; in ihr werden die Erträge für gemeinnützige Zwecke verwendet. 2013 folgte die Tochtergesellschaft Discovering Hands Service
GmbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr.
Sie vermittelt seit 2016 die ausgebildeten
Medizinisch-Taktilen Untersucherinnen
(MTU) an Praxen und Kliniken.

Wegen der besonderen Verbindung
von innovativem medizinischem Ansatz
und Inklusion sehbehinderter Frauen ist
das Unternehmen laut Hoffmann inzwischen international als vorbildliches Sozial- und Integrationsunternehmen anerkannt und habe mehrere Preise erhalten. Außerdem gebe es mittlerweile
Pilotprojekte in Kolumbien, Mexiko und
Nepal. Zudem arbeiten Teams in Indien,
der Schweiz und Österreich daran, das
Modell in den nationalen Gesundheitsbereich zu implementieren. Insbesondere
das Projekt in Indien laufe schon erfolgreich.

Die erste Testphase finanzierte der
Landschaftsverband Rheinland, wie
Hoffmann berichtet. Die zweite Erprobungsphase habe dann dazu gedient, das
Projekt auch an anderen deutschen
Standorten zu ermöglichen; die Mittel
kamen vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales. Die gemeinnützige
Muttergesellschaft konnte sich vor allem
durch Spenden und Preisgeld finanzieren. Die GmbH bekam Geld vom Social
Impact Fonds Bonventure und der KfW.
Hinzu kamen mehrere Finanzierungsrunden von Impact-Investoren.

Im Juli 2023 geriet die GmbH laut
Hoffmann in eine kurze wirtschaftliche
Schieflage. Nun liege die Discovering
Hands Service GmbH über Plan und könne sich durch eigene Einnahmen finanzieren. Die Umsatzzahlen betrugen laut
Geschäftsführer der GmbH, Arndt Helf,
2023 rund 1,2 Millionen Euro und werden 2024 voraussichtlich auf 1,5 Millionen Euro steigen. Das Unternehmen erziele seinen Umsatz durch das Ausleihen
der MTU über Arbeitnehmerüberlassung
und durch den Verkauf patentierter
Orientierungsstreifen.

Die Orientierungsstreifen sind eine
Erfindung von Discovering Hands. Sie
werden auf den Oberkörper der Patientinnen geklebt und mit Brailleschrift versehen. Sie dienen den MTU in den Untersuchungen als Orientierung. Die Untersuchung kostet nach der
Gebührenordnung für Ärzte zwischen
52,50 und 64,75 Euro je nach Versicherung. Gut dreißig Krankenkassen übernehmen inzwischen die Kosten.

In Mühlheim an der Ruhr arbeiten
mittlerweile 13 Mitarbeiter, die sich um
43 MTU in Deutschland kümmern. Drei
Mitarbeiter und fünf MTU sind im Dis -
covering-Zentrum in Berlin tätig. Eine
MTU betreut zwei bis drei Praxen; rund
100 Praxen in Deutschland bieten die sogenannte Taktilographie an. Außerdem
wurden gut 40 MTU in dem Pilotprojekt
in Österreich, der Schweiz, Indien, Kolumbien und Nepal ausgebildet.

Kandidatinnen für die Ausbildung zu
finden war zu Anfang nicht leicht. Dies
liegt laut Hoffmann daran, dass viele unsicher waren, ob sie eine so wichtige
diagnostische Verantwortung übernehmen können. Nachdem das Projekt etwas
bekannter wurde, meldeten sich immer
mehr Kandidatinnen, da sie von der Idee
begeistert waren, mit ihren besonderen
Fähigkeiten anderen zu helfen. Die Ausbildung dauert etwa zehn Monate.

Die Taktilographie soll die anderen
Arten der Früherkennung, die Sonographie und Mammographie, auf keinen
Fall ersetzen. Sie ist in der Regel wesentlich sensitiver (feinfühliger) als die
ärztliche Tastuntersuchung. Nach Angaben von Hoffmann liegt das daran, dass
die MTU drei Tiefenschichten abtasteten und auch die Lymphabflussgebiete
überprüften. Wegen ihres besonders
ausgeprägten Tastsinns nähmen sie Veränderungen deutlich differenzierter und
umfassender wahr, sie könnten schon
Gewebeveränderungen zwischen 6 und
8 Millimeter Durchmesser erkennen – in
der ärztlichen Diagnostik könnten 1 bis
2 Zentimeter ertastet werden. Nach
einer Studie von Ashoka und McKinsey
aus dem Jahr 2019 entdecken MTU im
Vergleich zu Gynäkologen bis zu 50 Prozent kleinere und gut 30 Prozent mehr
abklärungsbedürftige Befunde.

Die MTU stellen nicht die Diagnosen.
Sie leiten ihren Befund an die Ärzte weiter. Sofern es erforderlich ist, leiten diese dann weitere diagnostische Maßnahmen ein. Von den vollbeschäftigten
MTU werden jeweils 800 Untersuchungen im Jahr durchgeführt. Jedes Jahr
profitierten mehr als 30.000 Frauen von
dieser Methode.

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Frauen sind einfach feinfühliger

2026-06-02T13:43:51Z

LudWikiAdmin: Die Seite wurde neu angelegt: „===Sehbehinderte Frauen entdecken schon kleinste Mammakarzinome. Discovering Hands vermittelt sie an gynäkologische Praxen.=== ---- '''Die Diagnose liegt in ihren Händen:''' ''Eine blinde Tastuntersucherin nimmt Veränderungen in der Brust differenzierter wahr. '' Jedes Jahr erhalten nach Angaben des Deutschen Krebsforschungszentrums etwa 70.500 Patientinnen die Diagnose Brustkrebs. Rund jede acht…“

===Sehbehinderte Frauen
entdecken schon kleinste
Mammakarzinome.
Discovering Hands
vermittelt sie an
gynäkologische Praxen.===
----
[[FrauenSindEinfachFeinfühligerPhoto.png|frame|'''Die Diagnose liegt in ihren Händen:''' ''Eine blinde Tastuntersucherin nimmt Veränderungen in der Brust differenzierter wahr. '']]
Jedes Jahr erhalten nach Angaben
des Deutschen Krebsforschungszentrums etwa 70.500 Patientinnen die Diagnose Brustkrebs.
Rund jede achte Frau in Deutschland erkrankt im Laufe ihres Lebens an dieser
für Frauen häufigsten Krebserkrankung.
Auch wenn die Wissenschaft immense
Anstrengungen zur Erforschung neuer
Therapieformen unternimmt und beachtliche Fortschritte erzielt hat, ist im
Kampf gegen die heimtückische Erkrankung die Früherkennung der maßgebliche Faktor. Die rechtzeitige Erkennung
eines Tumors vor der Metastasierung
kann über Leben und Tod entscheiden.

Weil das Risiko eines Mammakarzinoms mit dem Alter steigt – das mittlere
Erkrankungsalter sind 64 Jahre – haben
Frauen ab 50 Jahre in Deutschland alle
zwei Jahre einen Anspruch auf eine Mammographie. Zuvor und ergänzend ist die
Tastuntersuchung der Brust von zentraler
diagnostischer Bedeutung. Die Treffsicherheit hänge jedoch stark von der Erfahrung, der Genauigkeit und der Sensibilität
der Untersuchenden ab, erklärt Frank
Hoffmann, Gynäkologe und Geschäftsführer der Discovering Hands gUG.

Er sei unter dem täglichen Zeitdruck in
der gynäkologischen Praxis oftmals nicht
sicher gewesen, ob er alles, was er hätte
finden können, auch gefunden habe, berichtet Hoffmann. Daher habe er 2006 überlegt, ob man den exzellent entwickelten und trainierten Tastsinn stark
sehbehinderter oder blinder Frauen dafür
nutzen könne. Daraus entwickelte er das
Projekt, Frauen mit wesentlichen Sehbehinderungen in der Tastuntersuchung
systematisch auszubilden.

Hoffmanns Idee wurde in zwei Erprobungsphasen geprüft, mit Erfolg. 2011
wurde die gemeinnützige Unternehmensgesellschaft gegründet; in ihr werden die Erträge für gemeinnützige Zwecke verwendet. 2013 folgte die Tochtergesellschaft Discovering Hands Service
GmbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr.
Sie vermittelt seit 2016 die ausgebildeten
Medizinisch-Taktilen Untersucherinnen
(MTU) an Praxen und Kliniken.

Wegen der besonderen Verbindung
von innovativem medizinischem Ansatz
und Inklusion sehbehinderter Frauen ist
das Unternehmen laut Hoffmann inzwischen international als vorbildliches Sozial- und Integrationsunternehmen anerkannt und habe mehrere Preise erhalten. Außerdem gebe es mittlerweile
Pilotprojekte in Kolumbien, Mexiko und
Nepal. Zudem arbeiten Teams in Indien,
der Schweiz und Österreich daran, das
Modell in den nationalen Gesundheitsbereich zu implementieren. Insbesondere
das Projekt in Indien laufe schon erfolgreich.

Die erste Testphase finanzierte der
Landschaftsverband Rheinland, wie
Hoffmann berichtet. Die zweite Erprobungsphase habe dann dazu gedient, das
Projekt auch an anderen deutschen
Standorten zu ermöglichen; die Mittel
kamen vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales. Die gemeinnützige
Muttergesellschaft konnte sich vor allem
durch Spenden und Preisgeld finanzieren. Die GmbH bekam Geld vom Social
Impact Fonds Bonventure und der KfW.
Hinzu kamen mehrere Finanzierungsrunden von Impact-Investoren.

Im Juli 2023 geriet die GmbH laut
Hoffmann in eine kurze wirtschaftliche
Schieflage. Nun liege die Discovering
Hands Service GmbH über Plan und könne sich durch eigene Einnahmen finanzieren. Die Umsatzzahlen betrugen laut
Geschäftsführer der GmbH, Arndt Helf,
2023 rund 1,2 Millionen Euro und werden 2024 voraussichtlich auf 1,5 Millionen Euro steigen. Das Unternehmen erziele seinen Umsatz durch das Ausleihen
der MTU über Arbeitnehmerüberlassung
und durch den Verkauf patentierter
Orientierungsstreifen.

Die Orientierungsstreifen sind eine
Erfindung von Discovering Hands. Sie
werden auf den Oberkörper der Patientinnen geklebt und mit Brailleschrift versehen. Sie dienen den MTU in den Untersuchungen als Orientierung. Die Untersuchung kostet nach der
Gebührenordnung für Ärzte zwischen
52,50 und 64,75 Euro je nach Versicherung. Gut dreißig Krankenkassen übernehmen inzwischen die Kosten.

In Mühlheim an der Ruhr arbeiten
mittlerweile 13 Mitarbeiter, die sich um
43 MTU in Deutschland kümmern. Drei
Mitarbeiter und fünf MTU sind im Dis -
covering-Zentrum in Berlin tätig. Eine
MTU betreut zwei bis drei Praxen; rund
100 Praxen in Deutschland bieten die sogenannte Taktilographie an. Außerdem
wurden gut 40 MTU in dem Pilotprojekt
in Österreich, der Schweiz, Indien, Kolumbien und Nepal ausgebildet.

Kandidatinnen für die Ausbildung zu
finden war zu Anfang nicht leicht. Dies
liegt laut Hoffmann daran, dass viele unsicher waren, ob sie eine so wichtige
diagnostische Verantwortung übernehmen können. Nachdem das Projekt etwas
bekannter wurde, meldeten sich immer
mehr Kandidatinnen, da sie von der Idee
begeistert waren, mit ihren besonderen
Fähigkeiten anderen zu helfen. Die Ausbildung dauert etwa zehn Monate.

Die Taktilographie soll die anderen
Arten der Früherkennung, die Sonographie und Mammographie, auf keinen
Fall ersetzen. Sie ist in der Regel wesentlich sensitiver (feinfühliger) als die
ärztliche Tastuntersuchung. Nach Angaben von Hoffmann liegt das daran, dass
die MTU drei Tiefenschichten abtasteten und auch die Lymphabflussgebiete
überprüften. Wegen ihres besonders
ausgeprägten Tastsinns nähmen sie Veränderungen deutlich differenzierter und
umfassender wahr, sie könnten schon
Gewebeveränderungen zwischen 6 und
8 Millimeter Durchmesser erkennen – in
der ärztlichen Diagnostik könnten 1 bis
2 Zentimeter ertastet werden. Nach
einer Studie von Ashoka und McKinsey
aus dem Jahr 2019 entdecken MTU im
Vergleich zu Gynäkologen bis zu 50 Prozent kleinere und gut 30 Prozent mehr
abklärungsbedürftige Befunde.

Die MTU stellen nicht die Diagnosen.
Sie leiten ihren Befund an die Ärzte weiter. Sofern es erforderlich ist, leiten diese dann weitere diagnostische Maßnahmen ein. Von den vollbeschäftigten
MTU werden jeweils 800 Untersuchungen im Jahr durchgeführt. Jedes Jahr
profitierten mehr als 30.000 Frauen von
dieser Methode.

==== Carla Julie Grolle ====
DATUM, ETC

So machen Frauen Schluss mit lustig

2026-06-02T13:42:13Z

LudWikiAdmin: /* Caitlin Alexa Barthel */

Datei:FrauenSindEinfachFeinfühligerPhoto.png

2026-06-02T13:41:59Z

LudWikiAdmin:

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2026-06-02T13:41:39Z

LudWikiAdmin:

So machen Frauen Schluss mit lustig

2026-06-02T13:41:11Z

LudWikiAdmin: /* Auf Scheidungspartys zerstören Kundinnen Autos und zerschneiden das Brautkleid */

So machen Frauen Schluss mit lustig

2026-06-02T13:40:28Z

LudWikiAdmin: /* Auf Scheidungspartys zerstören Kundinnen Autos und zerschneiden das Brautkleid */

So machen Frauen Schluss mit lustig

2026-06-02T13:40:07Z

LudWikiAdmin: /* Auf Scheidungspartys zerstören Kundinnen Autos und zerschneiden das Brautkleid */

So machen Frauen Schluss mit lustig

2026-06-02T13:39:03Z

LudWikiAdmin: Die Seite wurde neu angelegt: „===Auf Scheidungspartys zerstören Kundinnen Autos und zerschneiden das Brautkleid=== ---- Olga Mäder aus Berlin feierte 2023 ihre Scheidung, organisiert von der Berliner Agentur Scheidungsengel. Geschäftsführerin Nadine Schafhausen organisierte für 5000 Euro eine Gartenparty mit Catering, Make-up und einem Stripper. Am Ende seien feierlich das Brautkleid und die Hochzeitsfotos verbrannt worden. Das sei „ein guter Abschluss“ gewesen, sagt Mäder.…“

===Auf Scheidungspartys zerstören Kundinnen Autos und zerschneiden das Brautkleid===
----

Olga Mäder aus Berlin feierte 2023
ihre Scheidung, organisiert von
der Berliner Agentur Scheidungsengel. Geschäftsführerin Nadine
Schafhausen organisierte für 5000 Euro
eine Gartenparty mit Catering, Make-up
und einem Stripper. Am Ende seien feierlich das Brautkleid und die Hochzeitsfotos verbrannt worden. Das sei „ein guter Abschluss“ gewesen, sagt Mäder.

Das aus den USA stammende Konzept
der Scheidungsparty ist im deutschsprachigen Raum angekommen. 2011 organisierte
Schafhausen ihre eigene Scheidungsparty.
2019 gründete sie ihr Unternehmen. Scheidungsengel beschäftigt vier Mitarbeiterinnen. „Das sind sehr enge Freundinnen, die
auch ihre eigenen blöden Partner hatten,
sodass wir unser Gegenüber besser verstehen können“, sagt Schafhausen. Die Angebotspalette reicht vom Fotoshooting bis
zum Autozertrümmern; dafür arbeite man
mit Autohöfen zusammen. „Das sind
Schrottautos.“ Oft fragten Kundinnen, ob
sie das Auto ihres Ex zertrümmern könnten, was man natürlich verneine.

Autozertrümmern ist laut Schafhausen
neben Brautkleid-Zerschneiden am beliebtesten. Je nach Kundenwunsch sei
vom Limo-Service bis zum Stripclub fast
alles möglich. Man könne auch eine Zeremonie gegensätzlich zur Hochzeit abhalten. Schafhausen führt aus: „Möchten Sie,
Herr Karl Schulz, Frau Maria Weber nie
wieder in Ihrem Leben heiraten? Möchten Sie sich endgültig trennen?“ „Ja, ich
will!“ Auch das Verbrennen von Fotos des
Ex-Partners und das Einschmelzen des
Eherings seien schon Teil mancher Party
gewesen. Meistens kommen die Freundinnen zu den Partys und auch die Eltern.
„Wir sind auch ein bisschen Therapeuten, fangen ein bisschen auf und geben
hier und da einen kleinen Rat“, sagt
Schafhausen. Abhängig von der Personenzahl begännen die Preise bei 3000 bis
4000 Euro für eine Party. 2023 habe man
rund ein Dutzend Partys organisiert.
2024 seien es acht bis zehn gewesen.
Kunden seien hauptsächlich Frauen in
den Dreißigern. Sie wollten „jetzt noch
mal völlig ihr Leben genießen und alles
wegschütteln“. Selten habe sie männliche
Kunden; sie seien in der Regel etwas älter
und „eher die schwulen Männer“.

Schafhausen hat früher als Brautausstatterin und Weddingplanerin gearbeitet. Der
Beruf der Weddingplanerin habe ihr gefallen, die Kunden seien jedoch deutlich anstrengender und unentschlossener gewesen.
„So oft, wie die ihre Meinung ändern, so oft
ändern noch nicht einmal meine Kinder
ihre Meinung am Tag“, witzelt Schafhausen.
Der Umsatz lag 2023 nach eigenen Angaben bei 37.000 Euro. Die Agentur müsse sich noch etablieren, sagt Schafhausen.
Noch habe jede Mitarbeiterin einen anderen Hauptjob. Vor der Corona-Pandemie habe sich der Umsatz auf rund
50.000 Euro belaufen. Die Krise habe das
Unternehmen hart getroffen. Derzeit sei
man nur in Berlin-Brandenburg aktiv,
plane jedoch, das Angebot auf ganz
Deutschland auszudehnen.

Auch auf Mallorca kann man seine
Scheidung feiern. Die 2014 gegründete
Agentur Luxury Event Mallorca ist auf
Hochzeiten spezialisiert und organisiert
auch Scheidungspartys. „Am Ende ist das
Motto für uns als professionelle Eventagentur zweitrangig“, sagt Geschäftsführerin Mareike Jakél. Ab einem Grundbudget
von 20.000 Euro organisieren Jakél und ihr
Team Events, „auch komplett High End“.
Der typische Kunde habe eine Affinität zu
Mallorca; der Kundenstamm sei relativ
international, ein Großteil komme jedoch
aus dem deutschsprachigen Raum.

2012 ist die Süddeutsche nach Mallorca ausgewandert. Durch Fernsehauftritte
Jakéls habe sich Luxury Event Mallorca
zu einer der führenden Eventagenturen
auf der Insel entwickelt. Das Unternehmen beschäftige drei bis vier Mitarbeiter,
saisonabhängig mehr. Der Umsatz liege
im unteren bis mittleren sechsstelligen
Bereich. Im Durchschnitt organisiere
man 15 bis 20 große Events im Jahr, darunter etwa zwei Scheidungspartys.

Highlights seien Custom-Cocktails mit
Namen wie „Divorce Daiquiri“ und
„Freedom Fizz“ sowie eine Fotowand mit
witzigen Sprüchen wie „Goodbye Drama,
Hello Karma!“. Unter anderem werde auf
einer gemieteten Yacht mit DJ gefeiert
oder in einer Finca mit Pool. Feiern sei
insgesamt erlebnisorientierter als früher,
sagt Jakél. Man biete interaktive Stationen wie Fotoboxen, Live-Künstler und
Cocktailbars an. Die Kunden zelebrierten den Neuanfang und hätten einen
schönen Tag mit Freunden.

====Caitlin Alexa Barthel====

Hauptseite

2026-06-02T13:39:02Z

LudWikiAdmin:

Die Fassade wird gewahrt

2026-06-02T13:33:13Z

LudWikiAdmin:

=== Gartner gibt weltberühmten Gebäuden ein Gesicht ===
----
D ie Elbphilharmonie in Hamburg, der La Guardia Flughafen
in New York und Google
KGX1, das Hauptquartier des Internetkonzerns in Großbritannien, haben et-
was gemeinsam: Ihre Fassaden stammen von der Josef Gartner GmbH aus
dem beschaulichen Gundelfingen an
der Donau. Die Fokussierung auf dieses
Geschäft begann nach einer Amerikareise von Josef Gartner III. im Jahr
1953. Dort sah er die ersten Bauwerke
mit großen Fassaden und nahm nach
seiner Rückkehr den Auftrag für den
Bau der Kaufhof-Hauptverwaltung in
Köln an. „Bei uns gibt es nichts von der
Stange“, sagt Nadine Vogt, die Leiterin
der Kommunikationsabteilung.
Man biete einschalige und zweischalige Fassaden an. Ein Beispiel für eine
zweischalige Fassade ist die Closed Cavity Fassade: Zwischen einer äußeren
und einer inneren Verglasung befindet
sich ein luftdicht abgeschlossener Hohlraum, der mit gereinigter und getrockneter Druckluft versorgt wird; das verhindert das Beschlagen bei Temperaturwechseln. Der Zwischenraum sorgt für
eine optimale Dämmung des Gebäudes.
Weil sich der Sonnenschutz ebenfalls in
diesem Zwischenraum befindet, kann er
unabhängig von Wind und Wetter ausgefahren werden. Diese Fassade wurde
zum Beispiel im Bürocampus Mizal in
Düsseldorf und im Londoner Büroge-
bäude 22 Bishopsgate verbaut.
Man produziere auch filigrane Stahlfassaden und -dächer, berichtet Vogt.
Ein Beispiel dafür ist die Kugel des
Academy Museum of Motion Pictures
in Los Angeles. „Aktuell arbeiten wir
an einem Projekt für die Sagrada Familia in Barcelona, das zu den Sonder-
lösungen gehört.“ Auf den höchsten
Turm der von Gaudi entworfenen Kirche wird ein 17 Meter hohes begehbares Kreuz aus Beton- und Glaselementen gesetzt. Er wird zehn Meter höher
sein als der Kirchturm des Ulmer Münsters, der bisher der höchste der Welt ist.
Das Unternehmen mit mehr als
700 Mitarbeitern hat auch ein Büro in
Würzburg und ein Tochterunternehmen in der Schweiz. Außerdem ist es Teil der
italienischen Permasteelisa Group, zu
der verschiedene Unternehmen im Bereich Architektur und Metallbearbeitung
auf vier Kontinenten gehören.
Konkurrenten seien vor allem die
Roschmann Group und die Seele Gruppe. Beide sind in Gersthofen bei Augsburg ansässig. Die Roschmann Group
beschäftigt rund 300 Mitarbeiter und
ist durch Projekte wie die Eingangshalle der Europäischen Zentralbank in
Frankfurt und die WWK-Arena in
Augsburg bekannt. Die Seele Gruppe
hat rund 1000 Mitarbeiter; konstruiert
hat sie die Fassade des Messeturms in
Frankfurt.
Derzeit durchlaufe man eine schwierige Phase. „Es hat mit dem Ukraine-
krieg angefangen, als uns aufgrund der
Sanktionen gegen Russland ein Großauftrag in dreistelliger Millionenhöhe
weggefallen ist“, berichtet Vogt und
fährt fort: „Beim nächsten Großauftrag, einem Gebäude von Amazon in
Amerika, gab es aus unbekannten
Gründen einen Baustopp, und zuletzt
wurde der Elbtower, auch eines unserer
Großprojekte, gestoppt.“ Im vergangenen Jahr seien die meisten Abteilungen
in Kurzarbeit gewesen. Man müsse sich
neu ausrichten. „Ohne Personalabbau
wird es nicht gehen.“ Für dieses Geschäftsjahr, das am 31. März endet,
rechnet man mit einem Umsatz von
250 Millionen Euro. 2023 und 2022 habe er noch bei knapp 300 Millionen
Euro gelegen.
Die Kosten einer Fassade beginnen
laut Vogt bei 1000 Euro je Quadratmeter. Man habe schon Fassaden herge-
stellt, deren Quadratmeterpreis deutlich über 5000 Euro gelegen habe. Es
dauere vier bis fünf Jahre bis zur Fertigstellung. Die Installation am Gebäude
übernimmt man ebenfalls. Die bisher
größte Fassade ist mit 120.000 Quadratmetern die des Wolkenkratzers
Taipei 101, der mit 508 Metern zu den
höchsten Gebäuden der Welt zählt.

==== Luis Wehrum ====